|
Для формирования стратегического портфеля компании проведем анализ текущего портфеля видов продукции. Основные СЗХ представлены в таблице ниже.
Проведем портфельный анализ ассортимента. В первую очередь, проанализируем ассортимент с точки зрения матрицы БКГ. Матрица БКГ содержит четыре квадранта в координатах которого скорость роста отрасли - относительная доля рынка, контролируемая фирмой
Таким образом, мы видим, что при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны
Дикая кошка. Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
Звезды. Это, конечно, самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства.
Дойные коровы. Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.
|
На уровень вверх
Купить