Введение 4

Назначение фирмы, ее цели и основные задачи 5

Определение бизнеса 5

Определение долговременных и краткосрочных целей 6

Отраслевой и конкурентный анализ 7

Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа 7

Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик 9

Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли 10

Анализ конкурентных сил, действующих на фирму 10

Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний 14

Определение ключевых факторов конкурентного успеха 16

Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании 19

Матрица БКГ 19

Матрица МакКинсей 19

Матрица эволюции СЗХ 22

Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ 22

Стратегия входа на рынок 23

Стратегии ухода 25

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы 26

Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ 28

Организация стратегического контроля 30

Роль контроля в реализации стратегии 30

Типы систем контроля 30

Уровни управления и системы контроля 32

Заключение 36

Список литературы 37

Планирование представляет собой долгосрочные цели, которые являются основой построения всего бюджета, который, в свою очередь, отражает прогноз на следующий год. Корпоративное планирование может быть охарактеризовано как долгосрочная деятельность, целью которой является определение направления, в котором компании следует развиваться в будущем.

Каждое предприятие, определяя свои цели на определенный период времени, должно достичь определенного равновесия между целями, напрямую связанными с получением прибыли, и целями, которые временно являются ограничителями на пути максимизации прибыли. Равновесие также должно быть достигнуто между краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями.

Разработка стратегического плана начинается после того, как достигнуто согласие относительно долгосрочных (5-10 лет) целей организации.

Целью стратегического плана является разработка ряда альтернативных вариантов развития событий для достижения поставленных задач. В связи с развитием новых технологий и глобализацией бизнес окружение все более и более изменяется. Стратегии компаний все менее и менее базируются на данных прошлых периодов, и методы экстраполяции, которые успешно применялись для разработки стратегий в прошлом, все реже и реже используются.

При формулировании корпоративного плана часто задают вопрос: где мы видим себя через 10 лет? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, компании следует учитывать следующие факторы:

1. что она стремится достичь (ее цели);

2. каким образом она собирается попасть туда (ее стратегия);

3. какие для этого потребуются ресурсы (ее оперативные планы);

4. как она будет контролировать достижение плана (контроль).

Тем самым объясняется актуальность изучения выбранной темы на сегодняшний день.

Цель данной работы состоит в определение сущности и роли элементов стратегического управления.

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика, 1994 г.

2. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

4. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 1996.

7. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента" - М.: Дело 2000

9. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.

10. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2000.

11. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во "Перспектива" , 1998. ред. Стояновой Е.С.

12. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.

Примечаний нет.