Введение 3

1. Диагностика возможностей предприятия с определением главных проблем и целеполагании на уровне видения и миссии для определения качественных и количественных характеристик стратегических разрывов 4

1.1. Корпоративная политика, миссия и стратегия долговременного устойчивого развития 4

1.2. Управление проектами как интегрирующий инструментарий дисциплины 6

1.3. Анализ внешних факторов окружения организации 10

1.4. Аналитико-диагностические инструменты анализа возможностей предприятия и определения главных проблем 14

2. Проектирование (планирование) стратегических изменений 21

2.1. Планирование целей проекта стратегического развития 21

2.2. Планирование и выбор вариантов стратегии эффективных изменений и сценариев развития 23

2.3. Методы оценки стратегий развития 28

2.4. Управление движущими и сдерживающими силами изменений 33

3. Планирование процессов реализации и завершения процессов проекта организационных изменений 36

3.1. Контроль и оценка изменений в условиях ограничений и резкий перемен 36

3.2. Оценка эффективности и результативности проекта изменений 38

Заключение 48

Литература 50

Стратегический менеджмент является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Он обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегический менеджмент дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Актуальность темы заключается, в необходимости постоянного перестроения организации с учетом конкурентного окружения и внутренних факторов деятельности.

ЗАО "Промышленная Группа "Метран" специализируется на разработке, производстве, комплектной поставке и сервисном обслуживании датчиков избыточного, гидростатического давления, разрежения, давления-разрежения, разности давлений, предназначенных для автоматизации технологических процессов в машиностроении, энергетике, нефтяной, газовой, химической, пищевой и других отраслях промышленности.

Цель проекта - разработка проекта стратегических изменений на предприятии "Промышленная Группа "Метран".

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- анализ теоретических основ разработки корпоративной политики, миссии, стратегии долговременного устойчивого развития, их разработка;

- анализ теоретических основ управления проектами;

- анализ внешних факторов окружения организации "Промышленная Группа "Метран";

- использование аналитико-диагностических инструментов анализа возможностей предприятия "Промышленная Группа "Метран" и определение главных проблем;

- планирование целей проекта стратегического развития;

- планирование и выбор вариантов стратегии эффективных изменений;

- оценка стратегий развития;

- анализ управления движущимися и сдерживающими силами изменений;

- анализ эффективности и результативности проекта.

Алабугин А.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - Челябинск: Издательство ЮУргУ, 2004.

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента./Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999.

Власова В.М., Волков Д.М., Кулаков С.Н. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992

Розанова В.А. Психология управления: Учебно-практ. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 1997.

Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практ. пособие. М.: Рус. Деловая Лит., 1997.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФА-М, 1996.

Примечаний нет.