Введение……………………………………………………………………………

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии

предприятия………………………………………………..……………..……….

1.1. Подходы к формированию направлений развития предприятия……...….

1.2. Мобилизация ресурсов в стратегии развития предприятия……………..….

1.3. Маркетинговая программа развития предприятия……………….………….

Глава 2. Характеристика и стратегический анализ строительной

организации………………………………………………………………..

Глава 3. Разработка стратегической программы развития

фирмы..……………….………………………..……………………….…

3.1. Блок целей предприятия……………………………………………………..

3.2. Блок хозяйственного портфеля………………………….………………….

3.3. Блок расширения деловой активности предприятия…….……….………….

Заключение………………………………………………….……………………..

Список использованной литературы………………..……………………………

..3

..6

..6

..7

.11

17

.

.39

.39

.42

.44

49

50

Разработка стратегии развития предприятия - это процесс подготовки на перспективу решений о том, что должно быть сделано, как, кем, когда и какие и сколько должно быть использовано ресурсов. Разработка стратегии развития предприятия как процесс начинается со стратегического планирования, т.к. оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений.

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. де-тальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспече-ния осуществления миссии организации и достижения ее долговременных це-лей.

В современных быстроменяющихся условиях фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рын-ке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирова-ние является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания пла-на на длительный срок, основу для принятия решений и формально способству-ет снижению риска при принятии этих решений.

Таким образом, стратегия - это долгосрочное определение направлений развития организации, ее цели при предоставлении свободы исполнителям в меняющихся условиях.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики центральной проблемой разработки стратегии предприятия является проблема обеспечения высокоэффективного функционирования всех рыночных субъектов. Постановка и решение данной проблемы требует исследования дея-тельности не столько старых, сколько диагностику результативности новых форм хозяйствования. Анализ эффективности их деятельности является по су-ществу "лицом" фирмы. Он представляет собой систему обобщенных показате-лей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

В условиях перехода к рынку и отказа от директивного планирования от-пала необходимость соизмерения результатов с установленными заданиями. Лишь во внутрихозяйственных отношениях, там, где остались прежние хозрас-четные подходы, основанные на директивности заданий (даже с использованием договорных форм установления внутрихозяйственных отношений), сохранилась необходимость в применении такой оценки работы подразделений предприятий.

Предприятие самостоятельно строит систему взаимодействия с подразде-лениями и их между собой, определяет договорные формы. Оно же устанавли-вает собственные конструкции оценки деятельности подразделений, на основе которых строится система внутрифирменного расчета, определяются меры по-ощрения, формирование использования внутрифирменного дохода и т.д.

Главной задачей разработки стратегии предприятия стало выявление ры-ночных возможностей и рыночного потенциала субъекта, приобретшего на-стоящую рыночную свободу. Значение и роль анализируемых проблем усили-лись и приобретают еще больший смысл в условиях рыночного хозяйства, по-тому что, только, опираясь на достоверные, постоянно учитываемые сведения о материальных ресурса, их использовании и реализации, полученных результа-тах, можно принимать решения об изменении направления деятельности пред-приятия, его обновления, перемещения капитала и др., соответствующие ры-ночной конъюнктуре.

Целью курсовой работы является разработка программы эффективности современных форм хозяйствования предприятия на примере строительной фир-мы.

Одной из главных целей деятельности данного предприятия, указанной в его уставе, является получение прибыли. Эта задача выходит на первый план для всех субъектов предпринимательства, которое рассматривается как особый вид целесообразной хозяйственной деятельности.

Поэтому основными задачами работы являются:

1. Определение основных подходов к формированию направлений развития предприятия.

2. Выявление роли мобилизации ресурсов в стратегии развития предприятия.

3. Характеристика маркетинговой программы развития предприятия.

4. Разработка стратегической программы развития фирмы.

1. Абдулжанов А.Г., Баширов И.Х. Маркетинг. Исследования. Организация. Внедрение. - Донецк: Кассиопея, 2002. - 316 с.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр эко-номики и маркетинга, 2000. - 208 с.

3. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К., 2001. - 408 с.

4. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Ред. Ф.А Крутиков. - М.: Экономика, 1991. - 271 с.

5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менедж-мента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2003. - 344 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2003. - 252 с.

7. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. Пособие/ пер. С нем. А.М. Макарова; Под ред. И. С. Минко. - М.: Высш. Шк., 2003.- 255 с.

8. Документация фирмы.

9. Иванец В.М. Маркетинговая стратегия предприятий АПК. Крымский гос. Аграрный Университет. - Симферополь.: "Таврия", 2001. - 348 с.

10. Кириленко И.Г., Макаренко П.М., Мельник Л.Ю. Рыночная экономика и государственное регулирование. - Днепропетровск. - Пороги, 2001. - 457с.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

12. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 2000.-589 с.

13. Маркетинг. Под ред. проф. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и изда-телей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2002.- 320 с.

14. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю.Корялогов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 560 с.

15. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2004. - 702 с.

17. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры : Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 192 с.

18. Обзор рынка коммерческой недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга (экономический обзор, инвестиции, офисная, складская, торговая, гос-тиничная недвижимость). - М., 2007.

19. Основы маркетинга: Учеб. Пособие / Р.А. Крыжановский, И.П. Продиус.- К.: УМК ВО, 2004.- 164 с.

20. Рыбинцев В.О. и др. Каким быть рынку винограда и вина / В.О. Рыбинцев, А.Н. Бузни, И.Г. Матчина.- К.: Урожай, 1994. - 176 с.

21. Рыночная экономика в 15 книгах. Бьярне Бакка. Малые промышленные фирмы на международных рынках. Маркетинг. Кн. 5. Осло/ Москва : West International Publishing 2004.-311 с.

22. Чубаков Г.Н Стратегия ценообразования в маркетинговой политике пред-приятия (методическое пособие).- М.: ИНФРА - М, 1995.- 224 с.

Примечаний нет.