Введение 3

Глава 1. Теоретические основы диверсификации 5

1.1. Сущность, основные мотивы и предпосылки диверсификации 5

1.2. Виды и формы реализации стратегий диверсифицированного роста 11

1.3. Стратегические зоны хозяйствования в диверсифицированном бизнесе 14

Глава 2. Эффективность диверсификации продукции. Стратегия диверсификации 17

2.1. Эффект от диверсификации производства 17

2.2. Разработка программы реализации стратегии диверсификации 19

Заключение 23

Список использованных источников 25

В административно-командной экономике хозяйственная деятельность отдельных предприятий и взаимоотношения между ними регулировались государством через планирование и жесткий контроль за всеми процессами, начиная с обеспечения предприятий любыми видами ресурсов, и, заканчивая распределением готовой продукции (товаров, работ и услуг) между потребителями. Предприятия, как правило, осуществляли единственный определенный вид деятельности: промышленный, торговый, транспортный и т.д.

Независимые предприятия, занимающиеся одним видом деятельности, в переходный период к рыночным отношениям оказались наиболее уязвимыми. Разрыв хозяйственных связей взаимных поставок и финансовых платежей предприятий с поставщиками ресурсов, а также с потребителями продукции, неконтролируемый рост цен на сырье и энергоносители, высокий уровень инфляции, отмена существующего порядка государственного банковского кредитования, резкое снижение покупательного спроса населения, - все это далеко не полный перечень обстоятельств, приведших к срыву производства. Остановка в производстве единственного предлагаемого потребителю конечного продукта, явилась причиной кризисного состояния многих предприятий.

Исследования показали, что в условиях непрерывно развивающихся рыночных отношений преодолению кризисного состояния способствовала диверсификация предприятий.

Продолжающийся финансовый и экономический кризис заставляет предприятия также искать способы повышения эффективности своей деятельности через диверсификацию продукции. Диверсификация способствует более эффективному размещению капитала и снижает риск за счет размещения капитала по различным рыночным направлениям.

С учетом изложенного можно отметить актуальность выбранной темы работы для написания.

Целью написания данной работы является рассмотрение вопросов диверсификации продукции.

Для достижения оставленной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы диверсификации, в том числе сущность, основные мотивы и предпосылки диверсификации, а также виды и формы реализации стратегий диверсифицированного роста, стратегические зоны хозяйствования в диверсифицированном бизнесе;

- изучить эффективность диверсификации продукции и рассмотреть порядок разработки программы реализации стратегии диверсификации.

Для написания данной работы были использованы учебные и периодические материалы различных авторов.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009 г.- 344 с.

2. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. - МГТУ, 2002.

3. Бухвалов А. В., Катькало В. С. Современные трактовки стратегий диверсификации. // Высшая школа менеджмента СПбГУ. - 2008.

4. Бухвалов А. В., Катькало В. С., Маркидес К. С. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.

5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М: Финпресс, 2006. - 272 с.

6. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер., 2008.

7. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело. - 2006.

8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2006. - 560 с.

9. Жулина Е. Г., Мягкова Т. Л., Кацуба О. Б. Диверсификация деятельности предприятия. - М.: Журнал "Управление персоналом", 2006 г. - 176 с.

10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. - М: Аспект Пресс. - 2002. - 415 с.

11. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: Издат. дом. С.-Петерб. гос. ун-та., 2006.

12. Коллис Д. Дж., Монтгомери С. А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.

13. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. - М.: Эдиториал УРСС, 2000. - 205 с.

14. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер, 2004.

15. Маркидес К. С., Уильямсон П. Дж. Связанная диверсификация, ключевые компетенции и результаты корпорации. // Российский журнал менеджмента. - №6 (1)- 2008. - С. 65-88.

16. Мескон М. Основы менеджмента, М: Дело, 2000. - 700 с.

17. Минцберг Г. Школа стратегий. - СПб.: Питер, 2003. - 336 с.

18. Немченко Г. Донецкая С. Дьяконов К. Диверсификация производства: цели, направления деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

19. Портер М. Конкурентные стратегии. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 359 с.

20. Прахалад К. К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации. // Вестник С. Пе тербургского ун-та. Сер. Менеджмент. - №3. - 2003. - с. 18-46.

21. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. - №4. - 2003. - с. 133-185.

22. Томсон А. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки реализации стратегий. - М: Банки и биржи, 2005. - 576 с.

23. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М: Дело, 2002. - 448 с.

Примечаний нет.