|
Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Целью работы является разработка стратегии развития предприятия горного предприятия.
Объектом исследования является ОАО "Шахта "Коксовая".
Целью работы является выбор стратегии развития предприятия ОАО "Шахта "Коксовая", с целью выявления "узких мест", находящихся в производственном цикле и выработка рекомендаций по их решению.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
o Определить понятия: Рост, развитие и стратегия предприятия. Понятие стратегии развития и этапы ее реализации;
o Сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии развития;
o Изучение стратегии развития угольной промышленности;
o Динамика основных показателей развития предприятия ОАО "Шахта "Коксовая";
o Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
o Разработка миссии и целей предприятия при выборе новой стратегии развития;
o Стратегия развития на современном этапе работы предприятия, ее недостатки;
o Направления в стратегии развития предприятия;
o Рекомендации по стратегическому развитию предприятия.
|
На уровень вверх
Купить