ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЭКСПРЕСС – ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия 5

1.2. Анализ деловой активности предприятия 6

1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 12

1.4. Анализ финансовых коэффициентов 14

2. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЯ 19

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 24

3.1. Анализ макроокружения предприятия 24

3.2. Анализ среды непосредственного окружения предприятия 26

4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 30

4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия 30

4.2. SWOT – анализ 30

5. УТОЧНЕНИЕ МИССИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 32

6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55

ПРИЛОЖЕНИЯ 57

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмен-та. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значи-тельной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосроч-ной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех воз-можных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

План управления фирмой охватывает все основные функции и подраз-деления: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные ис-следования и разработки. Каждому отведена определенная роль в этой страте-гии. Сделать стратегический выбор — значит, связать бизнес-решения и конку-рентоспособные действия в единый узел.

Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут воз-можные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менед-жеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуще-ствлением. Конечно же, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спадов и неустойчиво-сти.

На плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем разработки стратегиче-ской защиты и бизнес-подходов для преодоления неприятностей. В конечном итоге основа хорошей стратегии в занятии на рынке сильной позиции и по-строением такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние пробле-мы.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Спецстрой», которое относится к предприятиям строительной сферы.

Предмет исследования — результаты деятельности ООО «Спецстрой», обусловленные сложившимися экономическими отношениями предприятия во внешней и внутренней среде.

Целью курсового проекта является получение теоретических знаний и практических навыков, которые реализуются менеджерами в процессе разра-ботки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

? проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия;

? оценка наступления несостоятельности (банкротства) предприятия;

? проведение SWOT-анализа деятельности предприятия;

? уточнение миссии предприятия;

? определение стратегических и тактических целей предприятия;

? выбор и обоснование наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия;

? прогнозирование развития предприятия.

В данной работе приводится анализ финансово-хозяйственной деятель-ности ООО «Спецстрой», дается оценка действующей стратегии и рекоменда-ции по выбору стратегии.

1. Балабанов И. Т. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 501 с.

2. Винокуров В. А. Основы стратегического управления на предприятии. — М.: ЭКМОС, 2007. — 452 с.

3. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. — 2-е изд. — М.: Гардарика, 2006. — 340 с.

4. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Уч. пособие. — Мн.: «Эко-перспектива», 2005. — 167 с.

5. Говорова А. П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — СПб.: Пи-тер, 2007. — 450 с.

6. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. — 302 с.

7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирова-ние и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. — 272 с.

8. Инновационный менеджмент: справочное пособие /Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.:ЦИСН, 1998.

9. Ковалев В. В. Методы оценки стратегии предприятия. — М.: Эко-Перспектива, 2007. — 233 с.

10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. — СПБ: Питер, 2008. — 896 с.

11. Медынский В. Т., Шаршукова Л. Г. Стратегическое предпринимательство: Учебное пособие. — М.: Кодекс, 2004. — 564 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 2002. — 672 с.

13. Оценка конкурентоспособности фирмы /Под ред. Л. М. Маслова. — СПб.: Север, 2007. — 112 с.

14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 7-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ООО «Новое время», 2006. — 563 с.

15. Степанов А. Характеристика миссии фирмы //Маркетинг в России и за ру-бежом. — 2003. — №4. — С. 45-48.

16. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л. М. Тохберг, С. Ю. Ягудин и др. /Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

17. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2006. — 314 с.

18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2004. — 562 с.

19. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организа-ции //Менеджмент. — 2007. — №4. — С.76-82.

20. Фатхутдинов И. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Аст-Пресс, 2006. — 490 с.

Примечаний нет.