книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Методика оценки конкурентоспособности персонала1 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Методика стратегического планирования ( Курсовая работа, 36 стр. )
МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ( Контрольная работа, 20 стр. )
Методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение разработки стратегии. ( Курсовая работа, 56 стр. )
Методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение разработки стратегии. 2010-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Методологические основы формирования стратегии предприятия ( Реферат, 18 стр. )
Методологические основы формирования стратегии предприятия ( Реферат, 18 стр. )
Методологические основы разработки стратегического плана муниципального образования район Лефортово ( Курсовая работа, 40 стр. )
Методология анализа и оценки организации рабочих мест на предприятии ООО "АПК НИВА" ( Курсовая работа, 55 стр. )
Методы разработки стратегии развития компании ( Контрольная работа, 19 стр. )
Методы анализа внешней среды организации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Методы анализа внешней среды организации и механизмы регулярного сбора и обработки стратегической информации34 ( Курсовая работа, 36 стр. )
МЕТОДЫ АНАЛИЗА СРЕД 28 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Методы анализа среды. ( Контрольная работа, 17 стр. )
Методы и инструменты стратегического управления инновационной деятельностью крупных компаний ( Курсовая работа, 26 стр. )
Методы портфельного анализа деятельности предприятия. ( Контрольная работа, 17 стр. )
Методы разработки стратегии организации, предложенные Бостонской консультативной группой ( Реферат, 17 стр. )
Методы разработки стратегии развития на примере ОАО «Эграсс» по внедрению товаров на вновь создаваемые рынки ( Дипломная работа, 90 стр. )
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления ( Курсовая работа, 51 стр. )
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления12 ( Контрольная работа, 53 стр. )
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления57 ( Курсовая работа, 53 стр. )
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления на предприятии ЗАО "Стройком" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Методы стратегического планирования ( Реферат, 25 стр. )
Механизм формирования стратегического плана развития на примере группы компаний "ГАЗ" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Миссия и стратегические цели развития бизнеса ( Курсовая работа, 33 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»