1. ПОНЯТИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2

2. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2

2. 1. МАКРООКРУЖЕНИЕ 2

2. 2 ДЕЛОВАЯ СРЕДА 2

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2

3. 1. SWOT-АНАЛИЗ 2

3. 2. PEST - АНАЛИЗ 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2

ЛИТЕРАТУРА 2

Среда обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внешняя среда. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить поддержание баланса между организацией и внешней средой путём создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует прежде всего то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а следовательно, обеспечить устойчивое существование организации.

1. Алан Хоскинг, "Курс предпринимательства: Практическое пособие", пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1994 г.

2. Виханский О.С. "Стратегический менеджмент", М., 1998.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

4. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

5. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело ЛТД", 1995.

7. Ромащенко В. Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1990.

8. Филип Котлер "Основы маркетинга", "Прогресс", М., 1992. Перевод В. Б. Боброва.

9. Цыгинко В. Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.

Примечаний нет.