Введение 3

Глава 1. Общая характеристика предприятия и стратегический анализ бизнеса 5

1.1. Краткая характеристика предприятия 5

1.2. Анализ рынка 16

Глава 2. Миссия и стратегические цели развития бизнеса 24

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно - технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Цель анализа стратегических факторов - выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ). Хорошо проведенный управленческий анализ, дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия. Вместе с тем стратегическое управление невозможно без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает осуществление маркетинговых исследовании. Именно акцент на оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления.

Итак, эффективная стратегия предприятия должна основываться на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа:

- правильно выбранные долгосрочные цели;

- глубокое понимание конкурентного окружения;

- реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.

В данной работе рассматривается корпорация ООО "Мир видео", занимающаяся продажей видеопродукции, она была создана в 1992 году. За время своего существования фирма твердо утвердилась на рынке видеопродукции г. Челябинска и Челябинской области. В 2002 году чистая прибыль составила 983 тыс. руб. Это показатель превосходит на 25% аналогичного показателя за 2001 год, что говорит об успешной деятельности на выбранном рынке.

Целью данной работы является рассмотрение формирования корпоративного бизнеса на рынке продаж лицензионных аудио и видеокассет (г. Челябинска).

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Дать общую характеристику предприятия, и провести стратегический анализ бизнеса.

2. Рассмотреть миссию и стратегические цели развития бизнеса.

Методы, используемые для решения вышеперечисленных задач - анализ, сравнение, индукция и дедукция.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2001.

3. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 1999

4. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1999.

5. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2001. 272 с.

6. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. - Новосибирск, 2001.

7. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1999. 278 с.

8. Комаров Е.И. Искусство совместимости стилей руководителей // Управление персоналом. №3, 1998.

9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. 288 с.

11. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1999.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. 704 с.

13. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1999.

14. Самыгин С.И., Сталяренко Л.Д. Психология управления. - М.: Зевс, 1997.

15. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Дело, 1997.

16. Старобинская Э.А. Авторитет менеджера // Управление персоналом. №6, 2001.

17. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.

18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001. 669 с.

19. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2000. 516 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"", 2000. 416 c.

21. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. Вып. 2. - М.: Прогресс, 1996. - 256 с.

22. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М., 2000.

23. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1997.

Примечаний нет.