|
Находясь в условиях острой конкуренции и сложной среды, предприятие оказывается в противоречивой ситуации: минимизация издержек достигается за счет усиления удельного веса исполнительной вертикали в управлении, а минимизация упущенной выгоды - за счет усиления удельного веса горизонтальных связей. Достижение баланса между этими составляющими организационной структуры важная задача формирования стратегии.
Методология и методическое обеспечение (включающее экономико-математические методы) стратегического управления предприятием в условиях переходной экономики являются актуальной научной проблемой, имеющей народнохозяйственное значение.
Целью работы является создание, научное обоснование и практическая апробация методологии и методов стратегического управления в условиях переходной экономики на примере малого предприятия оптовой продовольственной торговли.
Задачи работы:
1) рассмотреть характер и роль малого бизнеса в экономике;
2) определить сущность и структуру стратегии предприятия;
3) изучить общие принципы работы оптового продовольственного рынка;
4) рассмотреть перспективные направления развития оптовой продовольственной торговли;
5) проанализировать структуру стратегической программы развития оптового продовольственного рынка.
|
На уровень вверх
Купить