Введение …………………………………………………………… 3

1 Краткая характеристика предприятия …………………………… 5

2 Определение места фирмы среди конкурентов …………………. 6

3 Проектирование и анализ цепочки ценности ……………………. 8

4 Определение масштаба бизнеса …………………………………… 10

5 Анализ конкурентного облика организации ……………………… 12

6 Анализ целей организации …………………………………………. 13

7 Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы ………………………………………………..

15

8 Стратегическая оценка активов организации …………………….. 16

9 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы…………………………………………………………………

17

10 Проведение SWOT-анализа ………………………………………… 19

11 Анализ дальней внешней среды ……………………………………. 21

12 Анализ стратегической позиции на рынке ………………………… 22

Заключение …………………………………………………………... 27

Список использованных источников ………………………………. 28

Введение

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренней среды предприятия.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.

В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Таким образом, диагностика стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия. Те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Данная работа посвящена стратегическому анализу предприятия и выполнена на базе Компании АТ ДЕСАЙН.

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - с. 85-90.

2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы.- М.: Финстатинформ, 1995. - 104 с;

3. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM //Менеджмент в России и за рубежом, №3 2003. - С.25-32;

4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2003. - 516с.;

5. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели // Проблемы теории и практики управления, 2006;

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

Примечаний нет.