ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ 5

1.1. Теория, практические методы и опыт SWOT-анализа 5

1.2. Теория, практические методы и опыт PEST-анализа 20

2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ, МЕТОДОВ, МЕЖДУНАРОДНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ЧКЗ" 26

2.1. Общие сведения о предприятии 26

2.2. SWOT-анализ на примере предприятия ЗАО "ЧКЗ" 30

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ КОМПАНИИ ЗАО "ЧКЗ" 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46

В настоящее время, в условиях достаточно сильной конкуренции компаниям, как уже занимающим какую-либо нишу в отрасли, так и только выходящим на рынок, становится все труднее осуществлять свою деятельность и получать запланированную прибыль.

Для того, чтобы предприятие успешно осуществляло свою деятельность необходимо выбрать соответствующую стратегию деятельности, для чего нужно провести анализ внешней и внутренней среды, то есть стратегический анализ. Основными инструментами для анализа внешней и внутренней среды предприятия являются SWOT-анализ, PEST-анализ и EFAS-анализ.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что, как уже было указано выше, каждое предприятие ради достижения успеха должно придерживаться определенной стратегии, инструментом выбора которой является SWOT-анализ. SWOT-анализ на сегодняшний день является самым популярным инструментом стратегического управления организации. Помимо SWOT-анализа, для получения более правдивых результатов следует проводить также анализ внешних факторов (социальных, политических, экономических и технологических).

Данная курсовая работа посвящена рассмотрению теоретических основ проведении SWOT-анализа, PEST-анализа и EFAS-анализа, а также проведению перечисленных анализов на примере конкретного предприятия ЗАО "Челябинский компрессорный завод".

Объектом исследования в курсовой работе является крупное производственное предприятие ОАО "Челябинский компрессорный завод".

Предметом исследования является стратегическое управление компанией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Изучить теоретические основы процесса проведения SWOT-анализа.

- Для проведения SWOT-анализа в рамках конкретного предприятия необходимо изучить деятельность компании в целом, для того, чтобы иметь реальную информацию об отрасли деятельности, о специфике производства. Это необходимо для того, что выявить наиболее важные сильные и слабые стороны компании.

- На основе информации деятельности данной компании провести SWOT-анализ.

Структурно данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта www.marketing.ru

11. Аналитические материалы и статьи с web-сайта http://www.iteam.ru

Примечаний нет.