Введение 3

Часть 1 Стратегический менеджмент на предприятии 5

1.1 Анализ внешних факторов 5

1.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей 16

1.3 Планирование системы целей предприятия 21

Часть 2 Выход предприятия на международный рынок 27

Заключение 39

Список использованных источников и литературы 41

Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому управлению и планированию. Большинство директоров отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Считается достижением, если руководитель такого уровня умеет организовать и провести мозговой штурм проблемы, выполнить SWOT-анализ, построить дерево целей.

Хотя практически все успешные западные фирмы используют стратегическое управление в своей деятельности. Потому что это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Объектом данной работы является сеть магазинов "Автошины и диски мира", которая была создана в 1997 году и в данное время состоит из пяти магазинов. Сеть строится по общему принципу: все магазины имеют общий прайс - лист, предоставляют одинаковые услуги, основным товаром являются автошины и диски, которые поставляются централизованно.

Предметом работы является стратегия экономического развития предприятия в условиях конкурентной среды и выход на международный рынок по реализации товара.

Деятельность ООО ТПО "АШДМ" осложняется большим числом проблем, которые стоят перед предприятием. Основными из них являются:

- отсутствие стратегии развития предприятия;

- снижение рентабельности продаж;

- отсутствие проработанной рекламной политики;

- низкий уровень сервисного обслуживания;

- отсутствие четко построенной сети сбыта, неритмичность поставок;

- низкая обеспеченность собственными средствами.

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д.Абросимов - М.: Знание, 2006. - 367с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 425с.

3. Ансофф И.А. Стратегическое управление / И.А. Ансофф - М.: Экономика, 2007. - 356 с.

4. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П.Афанасьев - М.: Финстатинформ, 2009. - 265с.

5. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк- М.: Акалис, 2008. - 519с.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн - М.: Юнити, 2005. - 652с.

7. Вайсман А.М. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А.М. Вайсман - М.: Экономика, 2007. - 324с.

8. Веденеев Д.С. Формирование портрета среднего потребителя в результате качественных наблюдений / Д.С. Веденеев // Маркетинг в России и за рубежом.- 2009. - № 4 - С. 70-88.

9. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин - М.: ИМП, 2009. - 413с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по направлению и специализации "Менеджмент" / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2008. - 548с.

11. Гермогенова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина / Л.Ю. Гермогенова - М.: РусПартнер Лтд., 2008. - 281с.

12. Голубков Е. П. Изучение потребителей / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С156-174

13. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования / Е. П. Голубков // Маркетинг. - 2008. - № 2 - С101-117

Примечаний нет.