Дисциплина: Стратегический менеджмент
 |
Реализация стратегии: управление в режиме реального времени на предприятии ООО "Клиника здоровья" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры и правила. Проблемы, связанные с процедурами и правилами ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Реализация стратегических управленческих решений на примере ЗАО "МЕТАЛЛОТОРГ" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Реализация стратегического управления финансами предприятия в ООО "Тай" ( Дипломная работа, 62 стр. ) |
|
Рекомендации по выбору и реализации стратегии развития ломбарда ООО «Ханты – Мансийский ломбард» ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СЕРВИС-ХАЛИЛИ" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Рекомендации по развитию потенциала ОАО "Мечел" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Рекомендации по разработке стратегии организации ООО "Корунд-Ф" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
рекомендации по совершенствованию системы управления ЗАО «ИскраУралТел». ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФИРМА «БИЗНЕС-М» В СООТВЕТСТВИИ С РЕЗУЛЬТАТАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ( Дипломная работа, 99 стр. ) |
|
Рекомендации по совершенствованию системы управления Общество с ограниченной ответственностью "УралСтрой" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования деятельности ООО "Ridicom" ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Рекомендации по совершенствованию разработки стратегии развития предприятия ООО «Лидер-Пол» ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Рекомендации по формированию и реализации стратегии социально-экономического развития района Текстильщики. ( Дипломная работа, 59 стр. ) |
|
Решение проблем стратегического развития ООО "Алника" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Решение проблем стратегического развития ООО "Астея" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Решение стратегических задач в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Роль государства при стратегическом планировании теневой экономики ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Роль и место экологической стратегии в общей стратегии развития предприятия ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Роль стратегии в антикризисном управлении ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Роль финансовой стратегии фирмы в формировании конкурентного преимущества ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Российские особенности эволюции задач и методов стратегического управления предприятием в ХХ-ом ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Российские особенности эволюции задач и методов стратегического управления предприятием на примере ООО "НПК" ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Система действий в условиях стратегической неожиданности ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Система действий в условиях стратегической неожиданности5 ( Реферат, 19 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 1110 ] Дисциплина: Стратегический менеджмент  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 50 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….…3
I. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………..5
1.1. Определение понятия стратегического планирования…………….……5
1.2.Основные этапы стратегического планирования………………………..8
1.2.1. Оценка местной экономики……………………………………….…….8
1.2.2. Формулировка реалистичных целей, задач и стратегий…………….22
1.2.3. Выявление, оценка и распределение проектов по приоритетам…….26
1.2.4. Составление планов действий………………………………………….26
1.2.5. Внедрение планов действия…………………………………………….27
1.2.6. Мониторинг и оценка результатов……………………………………..28
II. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………....30
2.1.Назначение стратегического планирования……………………………..30
2.2. Задачи стратегического планирования………………………………….33
2.3. Стратегическое планирование и успех предприятия………………….34
III. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ "ТАТХИМПРОМ"………………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….50
|
|
Введение
|
|
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.
Когда мы говорим о стратегическом планировании, мы имеем в виду две его составляющие: разработку стратегий и организацию планирования.
Практика традиционного планирования сегодня быстро устаревает. Она имела краткосрочную перспективу, ориентировалась на имеющийся персонал и обычно не получала поддержки со стороны граждан общины. Новая модель планирования должна исходить из того, что субсидий на программы будет меньше, ожиданий со стороны граждан в сфере общественных услуг - больше, а реакция на рост налогов - отрицательная. Все это происходит в условиях общественного скептицизма по отношению к властям вообще.
Актуальность данного курсового исследования обусловлена динамичным развитием коммерческих и иных предприятий, которым в современных рыночных условиях, чтобы отстраниться от кокурентов, быть рентабельными и вообще удержаться на плаву требуется грамотно составленный план стратегического развития, который позволит предприятию успешно развиваться и добиваться успеха. Наличие грамотного стратегического плана-необходимое условие любой успешной организации или компании.
Научная новизна исследования заключается в том, что на сегодняшний момент существует очень много теоретического материала, и недостаточно примеров практического использования советов, дающихся в книгах и учебных пособиях. Автор данного исследования на примере предприятия ОАО "Татхимпром" приводит план стратегического развития компании на ближайший год. Практическая значимость исследования. Данный курсовой проект может быть использован как в теоретическом аспекте, так и в практическом. Цель данного проекта заключается в выявлении сущности стратегического планирования, а также осознании его роли в развитии и экономическом процветании предприятия.
|
|
Список литературы
|
|
1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
2. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г.
3. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
5. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
7. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест,
9. Н. Новгород, ИКЧП, 1992.
10. 7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
