ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5

1.1. Основные методы проведения изменений в организациях 5

1.2. Стратегия изменений 5

1.3. Принципы управления процессом изменений 5

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 6

2.2. Анализ использования трудовых ресурсов 10

2.3. Характеристика основных показателей деятельности предприятия 19

3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НИВА» 24

3.1. Анализ изменений среды окружения предприятия 24

3.2. Анализ изменений внутренней среды предприятия 27

3.3. Разработка стратегии изменений ООО «Нива» 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу изменений состояния предприятия и необходимости разработки направлений развития. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии изменений на основе современных принципов менеджмента.

Основное назначение стратегии изменений создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.

На каждом предприятии должна быть разработана система управления изменениями с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Успех стратегии изменений предприятия гарантируется при взаимоурав-новешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Таким образом, в настоящее время формирование стратегии изменений предприятия в целом приоб¬ретает все большее значение. Это касается вопросов прио¬ритетности решаемых проблем, определения структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых производст¬венными отделениями. Источником стратегических идей является высший уровень управления, а также центральные службы и руко¬водители производственных отделений.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Нива», занимающееся производством и реализацией сельскохозяйственной продукции.

Целью работы является исследование основ управления изменениями и предложение мероприятий по определению перспектив развития предприятия.

Основой работы является стратегический анализ деятельности предприятия на рынке, изучение среды окружения, анализ конкурентной среды и исследование внутреннего потенциала предприятия.

В процессе оценки и анализа деятельности хозяйства использовались годовые отчеты предприятия ООО «Нива» за 2005-2007 гг., данные первичного бухгалтерского учета, специальная литература отечественных и зарубежных авторов.

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Выш. шк., 2004. – 285 с.

2. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 135-138.

3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование..: КноРус", 2005. - 230 с.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 160с.

5. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможно¬сти для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2004. – 289 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2003. – 252 с.

7. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №4. – с. 16-25.

8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 2002. –119с.

9. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- 2-е изд., Стереотип. –М.: ИИД «Филинъ», 2002. – 224 с.

10. Кук К.Малый бизнес. Стратегическое планирование., М.: ЮНИТИ, 2003.- 168 с.

11. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга., изд. 1-е, М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. - 272 с.

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 288 с.

13. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999. – 102 с.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1998. – 567 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2003. – 688с.

16. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация ав¬торов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 478 с.

17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 288 с.

18. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало, 2002.- 340 с.

19. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2000. – 516с.

20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез». 2005. – 189 с.

21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 367с.

Примечаний нет.