Введение………………………………………………………………………...…2

Глава I. Теория, международный и отечественный опыт управления проектом совершенствования системы управления персоналом………………………………………………………………………..7

1.1 Обзор теорий и опыта управления проектом системы стратегического

развития персоналом в организации………………………………………….…9

1.1.1. Описание организации……………………………………………………13

Глава II. Стратегический анализ ресурсов и возможностей управления проектом системы стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"…………………………………………………..……………………17

2.1 Модели и методы управления проектами стратегического развития…………………………………………………………………………..17

2.2 Анализ внешних факторов редакции "Газеты "Городок" в проекте управление проектом системы стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"……………………………………….…………..15

2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей редакции "Газеты "Городок" в проекте управление проектом системы стратегического развития персоналом…………..…………………………………………….......................28

2.4 Классификация и ранжирование проблем в проекте управление проектом системы стратегического развития персонала редакции "Газеты "Городок"...………………………………………………………………………32

Глава III. Стратегическое планирование в проекте управление проектом системы стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"……………………………………………..………………………….37

3.1. Пирамида целепологания…………………………………………………..39

3.2. Планирование стратегий и целей редакции "Газеты "Городок"………...40

3.3. Обоснование структуры организации……………………………..………48

3.4. Система стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"…………………………………………………………………….….52

Глава IV. Планирование реализации стратегий в проекте управление проектом системы стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"………………………………………………………………………...57

4.1. Разработка подсистемы управления реализации проекта………………..57

4.2. Планирование системы и контроля реализации проекта системы стратегического развития персонала………………………………….………..59

Заключение……………………………………………………………………….61

Список использованной литературы……………………………………….......63

Приложение 1…………………………………………………………………….64

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и поиск современных путей и методов эффективного использования персонала как основного фактора роста конкурентоспособности бизнеса.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом человек стал не столько ключевым и самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами, но самое главное постоянно совершенствовать навыки, знания, профессиональные качества своих работников. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Сегодня основными факторами конкурентоспособности организации являются четко обозначенная стратегия поведения на рынке услуг, выработка четких целей, знание собственной конъюнктуры, обеспеченность профессиональными кадрами, развитие персонала, повышение квалификации сотрудников, и как грамотно подойти ко всем вышеперечисленным составляющим успеха организации, определили актуальность данного проекта.

Объект исследования - ООО "Редакция газеты "Городок" (г. Златоуст). Редакция "Газеты "Городок" существует более 10 лет.

ООО Редакция "Газеты "Городок" - это предприятие средств массовой информации, самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, осуществляющий формирование, продвижение и реализацию услуг потребителям, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и предусмотренные его Уставом. Характер деятельности редакции "Газеты "Городок" направлен на выпуск рекламно-информационного блока, "строку объявлений", а также ТВ программ. Жители города имеют возможность разместить частное объявление в газете бесплатно, а коммерческие организации подать рекламу, для привлечения потребителей. Также большим преимуществом газеты является полноцветная печать, тираж газеты (20 тыс. экз.), распространение газеты в горнозаводской зоне, в таких городах как Сатка, Миасс, Чебаркуль, Бакал и т.д.

В то же время в редакции "Газеты "Городок" не решены следующие проблемы по управлению проектом совершенствования службы по управлению персоналом:

1) текучесть кадров;

2) отсутствие обучения (повышения знаний, квалификации менеджеров);

3) отсутствие дополнительных стимулов у работников к выполнению своих обязанностей

Актуальность темы и нерешённость проблем определили цель работы: разработать проект управления проектом стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок" на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для укрепления положения редакции на уже существующем рынке услуг, повышения профессионального уровня персонала для достижения общих целей организации.

Для достижения целей решались следующие задачи:

1) Анализ теории, международного и отечественного опыта управления проектом стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок";

2) Стратегический анализ ресурсов и возможностей управления проектом стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"

3) Стратегическое планирование в проекте управление проектом стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"

4) Планирование реализации стратегий в проекте управление проектом стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок"

1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент: УМК и рабочая тетрадь длястудентов всех специальностей. - Челябинск: издательство ЮУрГУ, 2001

2. Алабугин А.А. Менеджмент: учебное пособие. - Челябинск: издательство ЮУрГУ, 1999

3. А.А. Алабугин, Р.А. Алабугина Управление проектами стратегического развития: Учебное пособие по выполнению курсового (дипломного) проекта и практических занятий. - Челябинск: издательство ЮУрГУ, 2007

4. Аналитические материалы и статьи: www.marketing.ru

5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Москва: ИНФРА-М, 2002

6. Баранов С.А. Стратегический менеджмент для предпринимателей. М.: Дельта, 2005

7. Вартанян И.П. О работе с персоналом. Учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. "Проспект", 2006

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2001

10. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриальных стран. Учебное пособие. - М.: "Экзамен", 2002

11. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 2000

12. Климова О.Л. Основы стратегического менеджмента. Волгоград: Селена, 2006

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс. Плюс", 2001

14. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ЮристЪ, 2003

15. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента ХХI в. - М.: 2000

Примечаний нет.