Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты раскрываемой проблемы 5

Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия 16

2.1.Правовая характеристика 16

2.2. Организационная структура 17

2.3. Экономическая характеристика 19

Глава 3. Характеристика управленческого персонала 22

Глава 4. Разработка мероприятий по совершенствованию предмета исследования 36

4.1. Разработка комплекса мероприятий 36

4.2.Механизм реализации 40

4.3.Расчет эффективности реализации предложенных мероприятий 44

Выводы и предложения 46

Список литературы 49

Актуальность темы.

Экономика любого государства - это единая система взаимосвязанных отраслей. В условиях рыночной экономики предприятия и организации являются основными хозяйствующими единицами, которые характеризуются определенной отраслевой принадлежностью и занимают особое место в системе национальной экономики. Таким образом, предприятия и организации, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны - являются ведущим звеном экономики.

Предприятие (организация) - это самостоятельный хозяйствующий субъект, образовавшийся в результате создания предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Существует множество определений организации. Одно из наиболее простых, выражающих суть понятия, рассматривает организацию как устойчивую систему совместно работающих для достижения общих целей индивидов на основе разделения труда и иерархии рангов.

Организация позволяет воспользоваться выгодами специализации, достичь высокой эффективности работы. Организации обладают ресурсами - это люди, финансы, технологии, сырье, энергоносители, организационная структура и т. д. Основной функцией всякой организации является решение проблем, связанных с использованием ресурсов и взаимодействием с внешней средой.

В современных условиях роль построения эффективной системы управления организацией и предприятием в России трудно переоценить. Актуальной задачей является анализ мирового и отечественного опыта эффективных управленцев и его трансформация в текущую социально-экономическую ситуацию.

В частности, особое внимание необходимо уделять анализу и проектированию внутренней среды организации, т.к. именно внутренняя среда является базовым источником построения эффективного взаимодействия организации с внешней бизнес-средой.

Целью данной работы является анализ особенностей внутренней среды организации, на примере ООО "Югдон".

Задачи исследования:

1.Анализ теоретических аспектов раскрываемой проблематики.

2.Изучение организационно-правовой и экономической характеристики предприятия.

3.Изучение специфики управленческого персонала и внутренних коммуникаций в организации.

Методы исследования: анализ теоретической литературы, наблюдение.

Объектом исследования является ООО "Югдон".

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ

"Об обществах с ограниченной ответственностью". (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля, 18 декабря 2006 г., 29 апреля, 22, 30 декабря 2008 г., 19 июля, 2 августа, 27 декабря 2009 г.). Принят Государственной Думой 14 января 1998 года Одобрен Советом Федерации 28 января 1998 года

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

3. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия. М.: "ГроссМедиа", 2008

4. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета, 2008, №№ 25, 26

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. 1999. №5.

7. Лозовский Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 324.

8. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований - СПб.:СПбУЭФ, 1996.

9. Панасюк А.Ю. Управленческое решение.- М: Экономика, 1990.

10. Питерс Т, Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

11. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. - Новосибирск: Наука. 1990. - 208 с.

12. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией - М.: ИНФРА-М, 1999г.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: 4 -е изд., перераб. и доп.- Минск: ООО "Новое знание", 2001.- 688с.

14. Фалько С.Г., Расселл Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. 2002. N 1. С. 5.

15. Шамарова Г.М. Эффективность принятия управленческих решений в системах муниципального управления //Управление персоналом, 2008, № 1

Примечаний нет.