Введение…………………………………………………………….............…....стр2

Глава1. "Конкурентные стратегии, характеристики конкурентных стратегий"

1.1. Содержание конкурентных стратегий………………………………..……..стр3

1.2.Индивидуальная характеристики конкурентных стратегий……….……стр5

Глава2. "Выбор оптимальной конкурентной стратегии для компании. Виды конкурентные стратегии: виды, предпосылки, преимущества и риски"

2.1. Выбор базовой стратегии конкуренции…………………………………..….стр13

2.2. Формулирование конкурентной стратегии на примерах фирм

ОАО " Большевик " и ЗАО "Электролуч"……………………………………….….стр18

Заключение…………………………………………………………………...…..стр21

Список использованной литературы…………………………………..….…..стр22

Приложение№1…………………………………………………………….…….стр23

Приложение№2…………………………………………………………….…….стр24

Приложение№3…………………………………………………………………..стр26

Приложение №4…………………………………………………………………..стр27

Переход к рыночной экономике породил конкуренцию. Конкуренция - это экономическое соревнование, соперничество, борьба за достижение больших выгод, преимуществ. Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.

Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Стратегия - это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за разработку стратегию несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджеров. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходам к принятию решений о будущем фирмы.

Конкуренция представляет собой соперничество, состоящее между участниками рыночной экономики за приобретение наиболее благоприятных условий своего хозяйствования. Формы такого соперничества могут быть самые различные, однако существует объективная потребность не только глубокого познания закономерностей и условий зарождения этого соперничества как формы движения капитала, бизнеса, но и установления границ, сдержек этих форм движения хозяйственной деятельности.

При выборе определенной стратегической альтернативы, руководство должно обратится к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность к к.-л. конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: "снизу вверх", "сверху вниз", во взаимодействии двух вышеназначенных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).

Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий.

1.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. " Стратегический менеджмент"2001 г.;

2.Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент"2001г.;

3.Булатов А.С. "Экономика" 2001г.;

4.Липсиц И. "Конкурентная стратегия фирмы"2000г.

5.Грюниг Р. "Методы и средства стратегического планирования на фирме"2001г.

6.Попов Ю. "Конкурентная стратегия предприятий в России"2002г.;

7.Ревенский Ю.А. "Предпринимательство в России", 2002г.

8.Дугельный А.П. "Стратегический менеджмент предприятии" 2001г.;

9.Лобанова Е. "Стратегическое планирование на предприятии" 2000г.

10.Горланов А. "Стратегическое планирование" 2003г.

11.Кичев С.С. "Конкурентные стратегии" 2004г.

12.Марченко В.И."Российские предприятия" 2003г.

Примечаний нет.