Введение 4

1. Основы стратегического планирования на бизнес-уровне 6

1.1 Принципы стратегического планирования 6

1.2 Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL 12

Глава 2. Выбор стратегии для ООО "Уралобувь" 28

2.1. Формулировка миссии и целей ООО "Уралобувь" 28

2.2. Анализ макроокружения 29

2.3. SWOT-анализ 31

2.4. Заключение по выбору стратегии развития фирмы 34

Заключение 36

Литература 38

Первоначально понятие стратегии и связанные с его использованием идеи пришли однажды в экономическую науку из военной. Сегодня их экономический смысл отличается от первоначального кардинально. Тогда как под военной стратегией, как правило, понимается план борьбы с неприятелем, стратегия коммерческой организации подразумевает план действий, направленный на получение наивысшего коммерческого эффекта. Война предполагает и атаки, и оборону, но как бы то ни было, цель при этом - нанести максимальный урон противнику. Бизнес-стратегия также может предполагать некоторые элементы борьбы с конкурентами компании, хотя и необязательно, так как конкуренты сами по себе не являются объектами, интересующими компанию с точки зрения перспективы получения коммерческого эффекта. Избавившись от одного конкурента, компания вскоре откроет для себя нового. Такая смысловая динамика в области стратегического планирования заставляет вновь и вновь обращаться к его исходным теоретическим положениям, имея в виду, что с изменением глобальной экономической обстановки что-то может произойти и с нашим экономическим мировоззрением.

В центре внимания коммерческой организации всегда находится покупатель с его интересами и пожеланиями. От того, как складываются отношения с покупателем, зависит коммерческий успех такой организации. Чтобы получить своего покупателя, компании совершенно необязательно вступать в прямую борьбу со своими конкурентами. Хотя, справедливости ради, необходимо отметить, что уже даже самые простые отношения одной компании с покупателями прямо или косвенно затрагивают интересы ее конкурентов. Вместе с тем, конкурентов может вообще не быть, если, например, компания выносит на рынок совершенно новый продукт, который удовлетворяет особые потребности людей. Можно бороться за своего покупателя, косвенно оказывая воздействие на конкурентов путем снижения издержек производства продукции с последующим за этим снижением рыночной цены, что может привести к повышенному интересу к продукции и сокращению продаж у конкурентов.

Цель данной работы - рассмотреть особенности стратегического планирования на бизнес-уровне. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть приницпы стратегического планирования

2. Изучиь основные модели бизнес-планирования

3. Проанализировать стратегию планирования на предприятии ООО "Уралобувь"

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999. 374 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики 1999. 296 с.

3. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования :Учебное пособие. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с. - (Серия "Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом").

4. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2001. 272 с.

5. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1999. 278 с.

6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. 288 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. 704 с.

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001. 669 с.

10. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2000. 516 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"", 2000. 416 c.

12. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. Вып. 2. - М.: Прогресс, 1996. - 256 с.

Примечаний нет.