Введение 3

Глава 1. Теория стратегического планирования организации 5

Глава 2. Стратегический анализ и выбор стратегии для ООО "Грот" 8

2.1. Общая характеристика ООО "Грот" 8

2.2. Анализ внешней и внутренней среды (матрица SWOT) 11

2.3. Формирование миссии и целей организации 22

Глава 3. Выработка стратегии для ООО "Грот" 26

Заключение 39

Литература 42

Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалась сравнительно недавно. Во второй половине XX века менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это, по нашему мнению, не только с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления. Причина такого явления кроется в том, что менеджмент должен дать фирме преимущество перед конкурентами.

Для нашей работы по теме "Стратегическое планирование в ООО "Грот" и в дальнейшем именуемого фирмой мы выбрали коммерческое предприятие, которое сравнительно недавно стало функционировать на рынке.

Актуальность темы заключается в следующем:

- Организация низко-эффективно работает на рынке и ее положение не устойчиво.

- Многие менеджеры пытаются решить новые проблемы старыми методами управления, используя традиционный тип управления организациями.

- Негибкость организационной структуры фирмы.

- Отрицательная реакция и резкое снижение показателей при изменениях во внешней среде.

- Персонал слабомотивирован, его поведение исполнительское, а не инициативное.

- Несогласованность менеджеров высшего уровня управления.

Проблема: применение теоретических положений стратегического менеджмента на конкретном предприятии.

Объект исследования: коммерческая организация - ООО "Грот" предприятие малого бизнеса в сфере обслуживания населения.

Предмет исследования - система управления организации.

Цель работы: Выработка конкретных рекомендаций для ООО "Грот" по переходу на стратегический менеджмент как тип управления.

Данная цель достигнута с помощью следующих задач:

- Выявить сущность стратегического менеджмента и его составляющие.

- Раскрыть содержание и структуру стратегического менеджмента.

- Ознакомиться с опытом развития стратегического менеджмента на зарубежных предприятиях.

- Дать общую характеристику фирмы.

- Сформировать миссию и цели организации.

- Выработать стратегию для ООО "Грот".

- Предложить механизм выполнения стратегии руководству ООО "Грот".

Методы исследования: стратегический анализ, синтез, наблюдение, опрос, статистические исследования, анкетирование.

В своей работе мы попытались описать структуру одного из наиболее распространенных в настоящее время предприятий малого бизнеса.

В результате своей работы я хочу выявить достоинства и недостатки в работе фирмы и дать конкретные рекомендации на перспективу.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г.)

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ

3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта 2002 г.)

4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.)

5. Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. N 222-ФЗ "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства" (с изм. и доп. от 31 декабря 2001 г.)

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

9. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

10. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

11. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

12. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2001 г.

13. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Изд. 2. С-Пб 2001.

14. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

15. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

16. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

17. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.