Введение 3

1.Организация как социальная управляемая система 5

2. Виды и типы современных организаций 7

2.1.Организация и государственная система 7

2.2. Виды и типы организаций 8

3.Характеристика ООО "Суперстрой" как социальной организации 22

3.1.Общая характеристика объекта исследования 22

3.2.Социально - психологический климат ООО "Суперстрой - Челябинск" 30

Заключение 37

Список использованной литературы 38

Теоретическое исследование системы можно разбить из методических соображений на несколько рассмотренных ранее этапов:

- выделение системы из среды и установление их взаимодействий;

- анализ назначения системы и выработка допущений и ограничений;

- разработка модели системы и изучение ее динамики;

- избрание принципа управления;

- определение состава управлений, ресурсов и ограничений;

- выбор совокупности критериев и их ранжирование посредством использования системы предпочтений;

- назначение цели как требуемого конечного состояния;

- выработка концепции и алгоритма оптимального управления.

Совокупность приведенных задач может быть отражена графически в виде последовательности взаимосвязанных понятий, за которыми стоят соответствующие действия, процедуры.

Располагая подобным материалом, можно перейти к стадии реализации теоретических результатов, их воплощению в систему. Однако эта процедура столь многогранна и противоречива, что приходится вновь и вновь обращаться к полученным ранее решениям, чтобы разрешить возникающие по ходу дела проблемы и пересмотреть их с позиции возможности или удобства реализации в системе. Так что построение системы обычно выливается в итерационный процесс последовательного приближения к приемлемому варианту.

В предмет теории систем не может входить проблема воплощения результатов исследования в организационные или технические конструкции по той причине, что не существует универсальных способов реализации систем. Даже каждый класс систем уникален, не говоря уже о конкретной системе. Однако существует круг вопросов, ориентированных на объединение отдельных фрагментарных теоретических решений, на выработку подобия единой концепции построения систем.

Цель данной работы - определить особенности исследования организации как социальной управляемой системы.

Задачи работы:

- определить особенности организации как особого вида социальных управляемых систем;

- выявить особенности видов и типов организаций;

- определить особенности ООО "Суперстрой - Челябинск" как сознательного объединения людей.

Методы исследования:

- анализ учебной и справочной литературы;

- синтез полученной информации;

- создание выводов по выявленной проблеме.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.. 1996.

3. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 1997.

4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.

6. Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 1993.

7. . Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия", 2002.

8. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.

9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998. 20.

10. Дятлов В. А.. Кибанов А. Я.. Одегов Ю. Г.. Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М: Академия. 2000. 2т.

11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.

12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

13. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад, 1998.

14. Казанцев А.К. Общий менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 1999.

15. Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. -М.: МИУ, 1990.

16. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994.

17.Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.

18.Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2001, с.46-54

19.Королевский М.'И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

20. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2005.

21. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1997. - 192 с.

22. Литванов А.. Теоретические аспекты управления новой организацией // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2007, с.36-78.

24. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 1996.

Примечаний нет.