Введение 3

Глава 1 Значение и виды аттестации персонала в организации

1.1Значение аттестации персонала в организации 5

1.2 Виды аттестации сотрудников 13

Глава 2 Этапы организации и проведения аттестации работников в организации

2.1 Процесс подготовки к аттестации персонала 20

2.2 Проведение аттестации персонала в организации 28

2.3 Принятие решений по результатам аттестации сотрудников в организации 35

Заключение 40

Список литературы 42

Приложение

Актуальность темы работы обусловлена следующим. Каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными.

Аттестация сотрудников является одной из важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.

Аттестация предполагает постоянное совершенствование собственно кадровой работы на основе результатов проведенной аттестации. Оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности работника и его соответствие замещаемой должности – вот главная цель аттестации персонала. Каждому руководителю, получившему полномочия на аттестацию работников организации, следует помнить, что аттестация – весьма эффективная кадровая технология при правильном ее применении. Правовые последствия результатов аттестации персонала могут существенным образом повлиять на судьбу человека и его семьи.

Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к профессиональной подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке работы кадров. В связи с этим неуклонно возрастает значение аттестации персонала как одной из важнейших организационно-правовых форм проверки, контроля и оценки профессиональных и других качеств руководителей всех уровней, а также специалистов. Аттестация сотрудников является одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии.

В качестве объекта исследования в курсовой работе выступает аттестация персонала.

Предметом является организация аттестации персонала.

Целью настоящей работы состоит в рассмотрении процедуры аттестации персонала.

Исходя из указанной цели основными задачами являются:

? изучить содержание аттестации и ее значимость;

? определить какие виды аттестации существуют;

? выявить важные аспекты подготовки аттестации;

? проанализировать этап оценки работника;

? рассмотреть процесс принятия решений по результатам персонала в организации.

В процессе работы применялись методы анализа на примере организаций. Изучение литературных и электронных источников посвященных проблемам управления персоналом, оценки персонала, особенностям аттестации и др.

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов / М.: ЮНИТИ, 2006. 360с.

2. Журавлев П.В., Карташов С.А. Персонал: словарь понятий и определений / М.: «Экзамен». 1999. 512с.

2. Иванов Ю.В. Аттестация персонала // Управление персоналом. 2006. №6 С.60-73.

3.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: учебное пособие для студентов вузов / М.: «Экзамен», 2003. 336с.

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / М.: ИНФРА-М, 1998. 453с.

5.Кошарова Г. Аттестат персональной зрелости // http://www.podborkadrov.ru/articles/detail/2007-05/29

6.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала // Управление персоналом. 2008. №12 С.51-55.

7.Майорова Е. Оценить сотрудника сейчас или никогда // Управление персоналом. 2008. №10 С.65-71.

8.Персонал: словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Картошов, И.К. Маусов, Ю.Г. Одегов . – М.: «Экзамен». 1999. 512с.

9.Платонова Н.А. Аттестация персонала в коммерческом банке // Управление персоналом. 2007. №20 С.45-53.

10.Примерная форма приказа о проведении аттестации руководителей и специалистов // Юридический мир. 2008. №1 С.22-27.

11.Профиль должности и оценка кандидатов на должность // Управление персоналом. 2009. №21 С.41-45.

12.Полетаев Ю.Н. Аттестация гражданских служащих // Вестник отдел кадров. 2005. №4. С.25-29.

13.Реймаров Г.А., Ионов В.В., Соловьев Н.П. Комплексная оценка персонала // Управление персоналом. 2008. №7 С.42-48.

14.Россол С. Увольняем правильно // Кадровое дело. 2009. №2. С.43-47.

15.Сардарян А. Оценка персонала в современных российских компаниях // Управление персоналом. 2007. №15 С.52-55.

16.Симоненко С. Наш подход к центрам оценки // Управление персоналом. 2009. №16 С.32-37.

17.Трудовой кодекс Российской Федерации. – Новосибирск: Сибирское универсальное издательство, 2010.

18.Турчинов А.И. Управление персоналом: учебник / М.: РАГС, 2008. 608с.

19.Увольнение по итогам аттестации //Управление персоналом.2009.№16 С.34-39.

20.Шаталова Н.И., Бурнусов Н.М. управление персоналом на производстве / М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 381с.

Примечаний нет.