Введение

Глава 1. Планирование и развитие деловой карьеры в организации

1.1. Деловая карьера в организации и направления её развития

1.2. Управление деловой карьерой

1.3. Методология исследования система служебно-профессионального продвижения

Глова 2. Социологический анализ системы планирование и развитие деловой карьеры в ООО "ФудЛайн"

2.1. Анализ развития деловой карьера работников в ООО "ФудЛайн" и направления её развития

2.2. Анализ системы управления деловой карьерой сотрудни-ков

2.3. Исследование системы служебно-профессионального про-движения

Глава 3. Рекомендации по развитию и планированию деловой карье-ры в ООО "Фудлайн"

3.1. Рекомендации по развитию еловая карьера работников ООО "Фудлайн"

3.2. Развитие системы управление деловой карьерой работни-ков ООО "Фудлайн"

3.3. Рекомендации по совершенствованию системы служебно-профессионального продвижения в ООО "Фудлайн"

Заключение

Список литературы

Приложение

3

5

5

7

9

11

11

16

18

22

22

25

27

33

35

37

Сколько способных, и даже талантливых людей не достигли вершин и серьезных успехов в жизни, не сделали хорошей карьеры по одной лишь при-чине: не смогли наилучшим образом распорядиться ни своим временем, ни своими способностями и, как следствие, правильно организовать свою жизнь и свою деятельность.

Временем как ресурсом любой человек располагает изначально в равном количестве. Но результаты его использования у разных людей различны.

Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда - явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления.

Переход российской экономики на рыночные рельсы потребовал резкого роста интенсивности труда руководителей предприятий, фирм, организаций.

Если руководитель постоянно занят "горящими делами", поддается сти-хийному ходу событий, не управляет собственным временем, а зависит от об-стоятельств, то со временем он теряет способность отличать главное от второ-степенного, выделять из множества конкретных ситуаций важные проблемы.

Данная работа направлена на изучение планирования и развития карьеры в условиях организации.

Объектом работы являются сотрудники ООО "ФудЛайн"

Данная работа написан на примере ООО "ФудЛайн" - оптового предпри-ятия, занимающегося оптовой продажей продовольственных товаров.

Цель работы состоит в изучении основ планирования и развития деловой

1. Атаев А.А. Управленческая деятельность. - М.: Экономика, 2003. - 252 с.

2. Бенвинисте Г. Овладение политикой планирования. - М.: Прогресс, 2005.

3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- "Бизнес Без Проблем-Персонал" №5, 2002.

4. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- "ПЕРСОНАЛ-МИКС"№ 1(2) (www.personal-mix.ru)

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2005.

6. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 1996.- № 11

7. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. - М.: "Финпресс", 2006.

8. Джонс Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. - М.: "Урал ЛТД", 2005. - 313 с.

9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М., 2005.

11. Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело ЛТД, 2003. - 192 с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,1992.- 702 с.

13. Мобильность кадров.- ''Управление персоналом'' №6, 2000.

14. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами орга-низации.- ''Управление персоналом'' №7, 2000

15. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- "Управление персоналом" №11,2000.

16. Ливайн С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. - М.: Изд. группа "Прогресс" - "Литера", Изд-во Агентства "Яхтсмен", 2005. - 240 с.

17. Максимцев М.М., Игнатьев А.В. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006.

18. Огарев Г. 39 законов управления собой. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2002. - 448 с.

19. Огарев Г. 31 закон карьерного роста. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2002. - 448 с.

20. Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: "Дело", 2005. - 128 с.

21. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой Рос-сии: Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. - М.: Инфра-М, 2005. - 176 с.

22. Пасс Ю., Торшина К., Беляева Е. Трудоустройство. Советы профессионалов. - М.: Изд-во "Экономика", 2006. - 181 с.

23. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- "Кадровый вестник" №2, 2000.

24. Резник С.Д. Как учиться в институте: Методические указания по использо-ванию метода активного самотестирования, анализа и контроля при изуче-нии курса "Введение в специальность". - Пенза: ИСИ, 2003.

25. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный ме-неджмент. - Пенза: ПГАСА, 2000. - 539 с.

26. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2006.

27. Ростовцева И., Иванов С.Б. / Профиль. - 2000. - №42.

28. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.

29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА -М, 1997

30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 1998.

31. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2000.

Примечаний нет.