Введение 3

1. Сущность отбора и факторы, которые влияют на него 4

2. Критерии отбора 10

Заключение 13

Литература 15

Кажется повсеместно признанным, что эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала.

Понимая это, сегодня многие руководители предприятий в разных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, учебу, стимулирование труда и мотивации сотрудников.

Практически любая организация постоянно чувствует потребность в персонале, на которую влияют разные факторы: рыночные (рост спроса на продукцию и услуги требует дополнительных людей для расширения производства); технологические (совершенствование оборудования обычно уменьшает число работников, необходимых для его обслуживания, и требует людей других профессий); квалификационные (кадры высокой квалификации, как правило, нужны меньше); организационные (рациональность структуры организации и управления уменьшает потребность в персонале); социальные (текучесть персонала требует его постоянного пополнения); государственная политика в области занятости (ограничение труда тех или других категорий работников и длительности рабочего времени ставит вопрос о наборе кадров) и тому подобное.

1. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие . - М.: Инфра-М, 1999. - 312 с.

2. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / За заг. ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха. - К.: КНЕУ, 2004. - 398 с.

3. Травин В. В. Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000. - 272 с.

4. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2001. - 638 с.

5. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 336 с.

Примечаний нет.