Введение…………………………………….………………………………………..…3

Раздел 1. Характеристика предприятия...……………………………………………..4

1.1. Общие сведения…………………………………………………………………4

1.2. Организационно-правовая форма……………………………………………...4

1.3. Вид хозяйственной деятельности……………………………………………...4

1.4. Ассортимент вырабатываемой продукции……………………………………5

1.5. Основные поставщики сырья и потребители продукции…………………….5

1.6. Основные конкуренты…………………………………………………………..5

1.7. Режим работы …………………………………………………………………..5

1.8. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов……………….6

1.9. Структура предприятия………………………………………………………...8

1.10. Технико-экономические показатели работы……………………………..….10

Раздел 2. Работа в плановом отделе…...……………………………………………..10

2.1. Миссия и цели предприятия……………………………………………………..11

2.2. Оценка и анализ внешней среды………………………………………………...13

2.3. Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия………………….15

2.4. Выбор стратегии………………………………………………………………….17

2.5. Оценка стратегического плана…………………………………………………..20

2.6. Реализация стратегического плана…………………………………...…………21

Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта………………………………………22

Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы……………………………….25

4.1. Разделение труда…………………………………………………………………26

4.2. Организация труда………………………………………………………………..27

4.3. Нормирование труда……………………………………………………………..28

4.4. Система стимулирования труда…………………………………………………30

4.5. Расчет заработной платы………………………………………………………...32

Раздел 5. Работа в финансовом отделе………………………………………………33

5.1. Уплотненный аналитический баланс предприятия…………………………….34

5.2. Сравнительный аналитический баланс…………………………………………36

5.3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости…………………………..39

5.4. Оценка относительных показателей финансовой устойчивости……………...42

Раздел 6. Работа дублером руководителя……………………………………………43

Заключение……………………………………………………………………….……46

Приложения……………………………………………………………………………49

Литература……………………………………………………………………………..55

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура".

Целью практики является изучение процесса управления на данном предпри-ятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.

Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:

1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:

" организационно-правовая форма;

" вид хозяйственной деятельности;

" номенклатура производимой продукции, услуг;

" основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;

" основные конкуренты;

" объем производства;

" структура предприятия, его цехов и подразделений;

" численность профессиональных групп рабочих и специалистов;

" технико-экономические показатели работы предприятия.

При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, харак-теризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.

2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели пред-приятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предпри-ятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.

В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и прово-дится ее оценка путем сравнения результатов с целями.

3. Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров ор-ганизаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.

4. Работа в отделе труда и заработной платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслу-живания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систе-му стимулирования труда.

5. Работа в финансовом отделе. Используя данные бухгалтерского баланса, изу-чить наличие и состав источников финансирования средств предприятия. Необхо-димо рассмотреть основные финансовые документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при определении стратегии предпри-ятия.

6. Работа дублером руководителя. Включает ознакомление с деятельностью под

1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 2-е издание, переработанное и дополненное.- М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 1999. - 160 с.

2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование тру-да в текстильной промышленности: Учебник для вузов.- М.: Легкая и пище-вая промышленность, 1981.- 296 с.

3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.-М.: издательство "ДЕЛО", 1998.-701с.

4. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учебное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова - М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.- 310 с., ил.

5. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".-М., 1999.

6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким производ-ством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.- М.: Легпромбытиздат, 1986.- 264 с.

7. Райзберг Б. А. Введение в экономику.-М., 1992.-130с.

8. Устав ОАО "Измайловская мануфактура".-М.,1996.

9. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.-М.: изда-тельство БЭК, 1996. - 605 с.

10. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.- 260 с.

Примечаний нет.