ВВЕДЕНИЕ
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизнен-ной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потен-циал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стра-тегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необхо-димом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управ-ления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:
• макроокружения;
• непосредственного окружения;
• внутренней среды организации.
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя от-вратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.
Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового ре-гулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и техноло-гического развития общества, инфраструктуры и тому подобные.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компо-нентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Исходя из вышеизложенного, целью курсовой работы является анализ внеш-ней среды на примере ПГ «Петросоюз». Поставленной целью определены основные задачи исследования:
1. Рассмотреть компоненты макроокружения и особенности его анализа.
2. Раскрыть особенности анализа непосредственного окружения.
3. Провести анализ внешней среды на примере ПГ «Петросоюз».
Объект исследования – промышленная группа «Петросоюз».
Предмет исследования – внешняя среда.
|