Введение 3

1. Теоретическая часть 5

1.1. Экономическая сущность бюджетирования 5

1.2. Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации 12

2. Анализ практики бюджетирования в организации ООО «ПромТоргСнаб» 16

2.1. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «ПромТоргСнаб» 16

2.2. Исследование практики бюджетирования в организации ООО «ПромТоргСнаб» 19

2.3. Направления совершенствования бюджетирования в целях координации деятельности структурных подразделений организации ООО «ПромТоргСнаб» 26

3. Практическое задание 31

Задание 1

ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков торговой марки «Depsona» и несет следующие затраты: транспортные расходы, расходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных товаров, заработная плата работников организации.

Требуется:

1. Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.

2. По данным, представленным в таблице, с помощью метода «мини-макси» определить переменную и постоянную составляющие в смешанных затратах.

3. Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.

Заключение 35

Список использованной литературы 38

Приложения 40

Решение вопросов организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов на предприятиях играет важную роль в постановке правильного и эффективного управления предприятием в целом.

Финансы являются основой системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. Финансовые ресурсы - это также один из компонентов бухгалтерского учета, связующее звено между учетом и управлением.

Финансовая деятельность на предприятии - это финансовое планирование и бюджетирование, финансовый анализ, управление финансовыми отношениями и денежными фондами, определение и реализация инвестиционной политики, организация отношений с бюджетами, банками и др.

Актуальность темы объясняется тем, что бюджетирование позволяет согласовать деятель¬ность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели, бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включа¬ют плановые и фактические данные. В процессе бюджетирования обеспечивается те¬кущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показа¬телей в результате образования, распределения и ис¬пользования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганиза¬ции и ликвидации, а также в результате формиро¬вания и изменения стоимостных оценок и пропор¬ций активов и пассивов компании.

Целью курсовой работы является исследование процесса бюджетирования как средства координации деятельности всех структурных подразделений организации.

В соответствии с целью можно сформулировать задачи курсовой работы:

? рассмотреть экономическую сущность бюджетирования;

? изучить порядок определения финансовой структуры предприятия;

? проанализировать процесс бюджетирования как средства координации деятельности всех структурных подразделений организации.

Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической части, а также заключения и списка использованных источников.

В теоретической части рассмотрена экономическая сущность бюджетирования в целом и его функции как средства координации деятельности всех структурных подразделений организации.

В практической части проанализированы практические вопросы бюджетирования организации на примере предприятии ООО «ПромТоргСнаб».

Предметом исследования являются вопросы бюджетирования организации, объектом – бюджетирование организации ООО «ПромТоргСнаб».

Теоретической и методической основой исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: законодательные и нормативные акты РФ; данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

При обработке информации и решении поставленных задач применялись абстрактно-логические, экономические, статистические и экономико-математические методы решения задач с использованием ПЭВМ.

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Омега–Л, 2009.

2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега–Л, 2009.

3. Ветрова Л.Н. Формирование бюджетов при использовании сельскохозяйственной организацией комплексной модели бюджетирования // Все для бухгалтера. - 2010. - N 3. - С. 36 - 45.

4. Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2010. - N 4. - С. 19 - 28.

5. Воронченко Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2010. - N 1. - С. 14 - 22.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов, – М.: Магистр, 2008.

7. Исаев Д. Корпоративное планирование и бюджетирование в современной экономической среде // Финансовая газета. - 2010. - N 12. - С. 15.

8. Исакова Т.М. Особенности формирования финансовой структуры страховой компании // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2009. - N 10. - С. 63 - 70.

9. Новак Б. Бюджетирование. – СПб.: Питер 2007. - 244 с.

10. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 – 639 с.

11. Тимофеева М. Диагностика системы бюджетирования // Консультант. - 2010. - N 5. - С. 18 - 22.

12. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д.Шеремета. – М.: ИНФРА*М, 2009.

13. Чхутиашвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет. - 2010. - N 8. - С. 29 - 40.

14. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Омега-Л, 2008.

15. Волошин Д.А. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии // Аудиторские ведомости, N 5, 2008.

16. Воронченко Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2010. - N 1.

17. Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Идентификация стратегического управленческого учета в холдинговых структурах: принципы организации и информационная инфраструктура // Все для бухгалтера. - 2009. - N 10.

18. Кондраков Н.П. Учетная политика организаций на 2008 год: в целях бухгалтерского, финансового, управленческого и налогового учета. - М.: Эксмо, 2008.

19. Красноперова О.А. Учетная политика организаций на 2010 год. – М.: "ГроссМедиа": РОСБУХ, 2010.

20. Тумасова В.И. Переход на новый уровень финансового менеджмента. - Система ГАРАНТ, 2010.

21. Фаллер К., Коптелов А. Система управления затратами // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2009. - N 48.

22. Фролова М. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. -2009. - N 9.

23. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: МИЭМП, 2009.

Примечаний нет.