|
Общее задание
1 Характеристика АЗС «Сибнефть»
Основным направлением деятельности компании АЗС "Сибнефть" является:
• Реализация горючесмазочных материалов (ГСМ) через сеть автозаправочных станций (АЗС) в Новосибирской области и Алтайском крае; объем реализации в 2005 г. составил 264 тыс. тонн.
• Строительство, реконструкция и техническое обслуживание АЗС, принадлежащих компании "Сибнефть"; компания управляет работой сетью 35 АЗС. Решение стратегических задач компании на основе интенсивного роста ее бизнеса в условиях усиления конкуренции в данном сегменте рынка привели к необходимости совершенствования системы управления производством на основе его автоматизации с использованием новых информационных технологий.
2 Средства автоматизации управленческого труда, используемые в организации
В компании "Сибнефть" автоматизация производственной деятельности обеспечивается на основе интеграции двух программных комплексов - автоматизированной системы управления технологическими процессами АСУ ТП АЗС "БУК TS-G" и информационной системы управления ИСУ "Парус" (ИСУ "Парус" внедрена также на аналогичном предприятии "ЛУКОЙЛ – Севернефтепродукт"). Для эффективного управления производственной деятельностью компании необходима своевременная и достоверная информация о состоянии дел о всех сферах его деятельности – технологической, производственной, рыночной, финансовой. Внедрение автоматизированной системы управления позволило на практике реализовать концепцию оперативного управления компанией (в режиме реального времени) в условиях единого информационного пространства.
Специалисты компании используют в работе подсистемы ИСУ "Парус", которые автоматизируют основные процессы управления производственной деятельностью:, "Закупки, склад, реализация", "Бухгалтерский учет", "Управление финансами". В проекте внедрение подсистемы "Управление деловыми процессами", "Управление ценовой политикой".
В компании решена ключевая задача "Оперативный контроль состояния и распределения ресурсов автозаправочных комплексов", автоматизированы процессы оперативного сбора и обработки информации, необходимой для принятии управленческих решений.
В качестве технической базы функционирования АРМ специалистов АЗС используются 40 компьютеров. Компьютеры имеют одинаковую конфигурацию оборудования.
Используемый микропроцессор (Intel - 80486) обеспечивает достаточную производительность для решения задачи. Его особенностью является встроенная кэш-память и встроенный математический сопроцессор. Тактовая частота находится в диапазоне 50-66 Мгц. Компьютер на основе микропроцессора Intel-80486 обеспечивает приемлемую вычислительную мощность под управлением как DOS, так и Windows.
В защищенном режиме микропроцессор может непосредственно обращаться к 4 Гбайтам. Этого количества памяти достаточно для выполнения запланированных программ.
Накопители на жестком диске предназначены для постоянного хранения информации, используемой при работе с компьютером. Данный компьютер оснащен жестким диском емкостью 120-520 Мбайт, что позволяет эксплуатировать операционную оболочку Windows, разрабатывать программы в среде DOS и Windows, хранить на диске базы данных большого объема.
Компьютер оснащен монитором с высокой разрешающей способностью (1600*1200 точек) и специальными средствами для точной настройки цветовоспроизведения, который обеспечивает качественное изображение в текстовом и графическом режимах экрана. Видеопамять монитора - 1 Мбайт.
Для вывода документов на печать используется струйный принтер, обеспечивающий высокое качество печати. Он удобен для цветной печати, обеспечивает высокую разрешающую способность - до 600 точек на дюйм, обладает возможностью автоматической подачи бумаги при печати.
3 Характеристика участков, задач и операций учета, анализа и планирования, выполняемые автоматизированным способом
1. Задачи оперативного планирования, оптимизации и управления производством:
• эффективное управление стремительно растущей сетью АЗС в условиях единой информационной среды;
• получение финансовой и управляющей информации о доходах и расходах по бизнесу в целом, а также структурированной в разрезе отдельной АЗС с учетом показателей рентабельности и структуры затрат;
• анализ деятельности автозаправочных комплексов по ключевым параметрам с предоставлением в головной офис систематических отчетов по статьям доходов и расходов;
• оперативное управление персоналом структурных подразделений;
2. Задачи оптимизации эксплуатации АЗС:
• ведение оперативного учета и получение полной оперативной информации о движении (отпуске) нефтепродуктов; оперативное диспетчерское управление - определение оптимального объема заказа и обеспечение своевременной доставки топлива для каждой АЗС;
• прогнозирование будущих продаж;
• консолидация данных еженедельного мониторинга цен на рынке АЗС и объемных показателей розничных продаж для оперативной коррекции цен на ГСМ.
3. Задачи управления строительством, реконструкцией и техническим обслуживанием автозаправочных комплексов:
• оперативное управление и анализ финансирования проектов ("план-факт"- анализ, анализ исполнения платежей, дебиторская и кредиторская задолженности и т.д.);
• управление проектированием и инженерной документацией при строительством на всех этапах жизненного цикла объекта.
• управление основными фондами компании и техническим обслуживанием автозаправочных комплексов;
• управление логистическими процессами, связанными с организацией строительства и оборудованием АЗС;
• управление закупками всего спектра технологического оборудования, используемого на АЗС.
|
На уровень вверх
Купить