Введение 2

1. Источники пополнения состава работников организации, и их характеристика 3

2. Методы отбора персонала в организации. Критерии и процедуры отбора 6

3. Использование контрактов при найме на работу 11

4. Какие методы отбора персонала используют на предприятиях. Являются ли они эффективными? 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

Библиографический список 25

Решение вопросов найма и отбора в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

Наем и отбор персонала отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.

Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.

Таким образом, проблема комплектования персонала в организациях является актуальной.

Целью работы является анализ найма и отбора персонала.

Цель выводит следующие задачи:

Используя метод анализа литературных источников, изучить теоретические аспекты комплектования персонала организации.

Проанализировать особенности планирования, найма и отбора персонала на конкретном предприятия.

1. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент .-СПб.: 2000.

2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - 2002.

4. Грачев М. В. Суперкадры. - 2001.

5. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом, 1993, № 33

6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М. 2003

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 2003.

8. Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации . Учебное пособие .-М.:"Триада", 1997.

9. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., - 1997.

10. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б. М.) , - М., 1996, - с. 238;

11. Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:"Дело ЛТД", 1995 .

12. Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:, 1999 .

13. Тихонов Р. Е. Кадры. - 1993.

14. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента .-М.:"Дело", 1995.

Примечаний нет.