Аннотация

Данная работа рассматривает теоретические и практические аспекты стратегии использования человеческого потенциала.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

Общий объем работы 39 страниц. Список использованной литературы состоит из 39 наименований источников.

Работа состоит из 11 таблиц и 9 рисунков.

Во введении указывается актуальность рассматриваемой темы на современном этапе развития общества, указана цель работы, определены объект и предмет исследования, поставлены задачи, которые необходимо решить в данной работе.

В первой главе рассмотрены теоретические основы стратегии развития персонала предприятия.

Во второй главе анализируется стратегия управления персоналом на примере конкретной фирмы.

В заключении обозначены выводы по проведенному исследованию.

Содержание

Введение 3

1.Теоретические основы развития персонала организации 5

1.1. Составляющие стратегии управления персоналом 5

1.2. Стратегии управления персоналом на предприятии 13

2. Анализ управления персоналом ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21

2.1. Общая характеристика ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21

2.2. Анализ и оценка персонала компании 25

2.3. Анализ движения кадров 30

Заключение 33

Библиографический список 35

Приложение 38

Введение 3

1.Теоретические основы развития персонала организации 5

1.1. Составляющие стратегии управления персоналом 5

1.2. Стратегии управления персоналом на предприятии 13

2. Анализ управления персоналом ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21

2.1. Общая характеристика ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21

2.2. Анализ и оценка персонала компании 25

2.3. Анализ движения кадров 30

Заключение 33

Библиографический список 35

Приложение 38

Введение

Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. По данным западных экспертов, в стратегическом аспекте инновации, относящиеся к развитию способностей человека, его потенциала, ценностей, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, т.е. персонал является наиболее стабильным источником конкурентных преимуществ, а в области персонала - самыми защищенными и надежными. Поэтому наиболее дальновидные менеджеры стратегического уровня передовых зарубежных (а в последнее время - и отечественных) фирм акцентируют внимание на персонале и рассматривают его развитие как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики.

Развитие персонала - это его изменение в зависимости от стратегических целей предприятия. Следует отметить, что посредством повышения компетентности и мотивированности персонала можно добиться повышения эффективности и результативности работы без увеличения штата сотрудников или затрат. Развитие подчиненных, включая их обучение, может способствовать повышению результативности и эффективности работы, снижению затрат и усталости от работы, повышению удовлетворенности самих сотрудников и полученного ими вознаграждения, т.е. привести к всестороннему совершенствованию их деятельности и деятельности организации.

Таким образом, для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.

В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности развития персонала фирмы как инструмента управления современной организацией. Раскрывается сущность стратегии развития персонала, занимающей важное место в системе стратегического менеджмента, рассматриваются подходы при ее построении и тенденции, которые необходимо учитывать при ее разработке. Акцент в работе делается на рассмотрение системы развития персонала и анализе взаимозависимости ее элементов на примере ЗАО «Авиа-эльта».

В первой главе работы рассматриваются теоретические вопросы управления персоналом и его развитием. В этой главе так же рассматриваются вопросы совершенствования управлением персоналом на современном этапе.

Вторая глава посвящена анализу деятельности организации. В этом разделе рассмотрены основные принципы организации управления персоналом, рассмотрены виды стимулирования труда используемые в ЗАО.

Основной целью данной работы является анализ системы управления персоналом на современном этапе и рассмотрение роли совершенствования управления в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования в данной работе являются средства управления персоналом предприятия.

Предметом исследования в данной работе является анализ и изучение средств управления персоналом предприятия.

Цель данной работы определила решение следующих задач:

- теоретический анализ вопросов политики развития персонала;

- анализ деятельности исследуемой организации;

- анализ системы обучения и повышения квалификации персонала, действующая в исследуемой организации;

Методологическая основа исследования – труды зарубежных и отечественных авторов по менеджменту, управлению персоналом, психологии. На современном этапе большое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Результат данной работы – рекомендации по совершенствованию политики развития персонала организации.

1.Теоретические основы развития персонала организации

1.1. Составляющие стратегии управления персоналом

Элементами стратегии управления персонала являются: цель деятельности организации; система планирования организации; отношения высших управленческих кадров; организационная структура служб управления персоналок; критерии эффективности системы управления персоналом; ограничения на функционирование системы (финансовые, вре¬менные, материальные, возрастные, социальные); доступность, полнота и обоснованность используемой инфор¬мации; образование управляющих (всех уровней управления); взаимосвязь с внешней средой.

Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д.; развитие персонала.

Модель стратегического управления персоналом по Голферу представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Модель стратегического управления организацией

Основными составляющими модели являются: вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации; структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления; компетенция работающих (требуемый от работников организа¬ции общий уровень квалификации); прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме).

Понятие «стратегическое управление человеческими ресурсами» превосходит, как подчеркивают многие авторы, просто объединение концепций социального управления, будь то классическое управле¬ние персоналом или современное управление человеческими р

Библиографический список

Законодательные и нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)

2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).

Основная литература

4. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ООО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2004

5. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95.

6. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М., 2001.

7. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г.

8. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005 с212-213

9. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2002

10. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2004

11. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.

12. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.

13. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005, с.92.

14. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.

15. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный

менеджмент.)- 2002.

16. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М., 2001.

17. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 2002

18. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2000.

19. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004

20. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г.

21. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2005.

22. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2001.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное

пособие. М.2002.

24. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003

25. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002.

26. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления (пер. с

английского). М.:Агенство "Фаир", 1998.

27. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183.

28. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ООО "Бизнес-Школа "Интел-Синтез", 1997

29. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с

30. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник

для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.

31. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2003

32. Тарасов В.К. Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов.//Кадровая служба рыночной экономики. - М., 2003.

33. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002

34. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2003

35. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001

36. Царицынский В.В. Корпоративная культура как фактор мотивации работников предприятий Железнодорожного транспорта в условиях реформирования // Автореферат кандидатской диссертации. СГТУ. Саратов. 2003. 22с.

37. Черных А.Б. Особенности корпоративного управления в условиях рыночных отношений// Материалы Всероссийской научно-технической конференции с международным участием: в 2 т. Т.2./ Отв. Ред. Суров В.П. Красноярск : Изд-во «Гротеск», 2005 636с. С 336-340

38. Черных А.Б. Системы мотивации персонала корпорации в условиях конкурентной среды // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование/ Научный журнал, 2006г.- №1 – 186с. С 144 -147

39. Черных А.Б. Современные подходы к подготовке кадров в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2006

Приложение

Примечаний нет.