|
Широко распространенным инструментом управленческого учета, используемым для планирования и контроля в организациях, является бюджет.
Он является составной частью управленческого учета , основное предназначение которого производство информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством организации правильных управленческих решений.
С помощью бюджетов, называемых также финансовыми инструментами , на фирме осуществляется бюджетирование, которое в общем виде представляет собой информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления. В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования и самым важным инструментом управления доходами, расходами и ликвидностью организации.
Планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять где, когда, что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, а также какие ресурсы для этого понадобятся.
Бюджет является количественным выражением плана, средством контроля за его выполнением и методом регулирования. Бюджеты способствуют выявлению и координации всех факторов производства по срокам и функциональным подразделениям с целью достижения предприятием намеченных целей.
Система бюджетов организации охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование: здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Система бюджетов обеспечивает как оперативное так и финансовое планирование. Бюджеты включаются в большинство планово - контрольных систем. Они побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию производства. Бюджетирование, как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.
Бюджетирование, как система имеет достаточно глубокие исторические корни. Его происхождение связывают с возникновением камеральной бухгалтерии (позднее Средневековье), имеющей целью "схематическое, легко контролируемое определение хода производства и его результатов на основе предварительно составленной сметы и бюджета". Уже в то время, считалось, что учету доходов и расходов должен предшествовать предварительный расчет их ожидаемой величины, и специалисты по камеральному расчету в зарубежных странах уделяли этому большое внимание.
|
На уровень вверх
Купить