Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Миссия и цели организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. Анализ внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ . 7

3. Направления осуществления инноваций в организации. . . . . . . . . . 21

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Список использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внеш-ней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов: получение сырья или ресурсов из внешнего окружения; изготовление продукта; передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Ес-ли хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадле-жит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.

Современным инструментом управления развитием организации в усло-виях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопреде-ленности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют ком-плексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководи-тели, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продук-тов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стра-тегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее дос-тигает успеха.

В рамках данной работы осуществляется проектирование организации (ООО "Агро-Нью").1. Миссия и цели организации

Общество с ограниченной ответственностью "Агро-Нью" - малое пред-приятие. Оно было создано решением общего собрания учредителей и зареги-стрировано Администрацией города Саратова 22 ноября 1994 года.

Свою деятельность Общество осуществляет в соответствии с Федераль-ным Законом РФ "Об общ

Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 2000.

6. Дашков Л.П. Предпринимательство и бизнес. М.: Инфра-М, 1999.

7. Ефремов в.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.

8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

9. Мескон А. и др. Основы менеджмента. М., 1993.

10. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспо-собность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 1997.

11. Плайтнер Х.Й. Значение "человеческого фактора" для малых и средних предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. №2.

Примечаний нет.