|
В условиях рыночной экономики важнейшим фактором нормативного функционирования производства является управленческая деятельность. Она обеспечивается определенной информацией, которая должна удовлетворять требованиям менеджеров и иметь соответствующую достоверность и оперативность. С помощью информационного обеспечения происходит взаимосвязь между подразделениями, разграничение прав и ответственности каждого подразделения перед администрацией предприятия, согласованность отдельных видов деятельности в достижении цели предприятия.
Информационная система подчинена потребностям организационной структуры предприятия. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и зависят от множества факторов. Мы будем рассматривать типовые формы организационной и производственной структур предприятия.
Организационная структура официально находит свое выражение в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей. Полная организационная структура предприятия зависит от следующих факторов:
o характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности предприятия;
o форм организации управления: линейная, линейно-функциональная, матричная;
o соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;
o соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;
o соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;
o уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.
|
На уровень вверх
Купить