10.Бизнес-план как конкретизация деловой стратегии фирмы 2

12.Проблемы организации в менеджменте 3

20.Социальные проблемы менеджмента и их эволюция 4

16. Управленческая консультационная деятельность 6

22. Проблемы лидерства в менеджменте 7

51. Место и роль информационных технологий в процессе принятия управленческих решений 8

56. Корпоративное управление современной компанией: сущность и значение для развития рынка 9

59. Особенности бизнес-планирования в организации 11

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке. Для нее характерны: своевременная реакция на изменения, происходящие в отрасли, в экономике и других значимых сферах; разработка конкурентоспособных мер, рыночных подходов, которые могут обеспечить преимущество перед конкурентами.

Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта.

При технико-экономическом обосновании проектов бизнес-план необходим:

- инвестору - для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;

- предпринимателю - для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта;

- государственным органам - для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений.

По существу, это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, необходимый им для оценки экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли, возврата кредитных вложений.

Примечаний нет.