ЗАДАНИЕ № 1 3

ЗАДАНИЕ № 2 7

ЗАДАНИЕ № 3 10

ЗАДАНИЕ № 4 16

ЗАДАНИЕ № 5 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Задание № 1

Разработать структурно-логическую концепцию контроллинга для предприятия "Галактион".

Для эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной экономики необходимо использование процедуры контроля затрат.

Данная процедура предназначена для учета отклонений между плановыми (нормативными) и фактическими показателями в структурных подразделениях предприятия. Алгоритм процедуры состоит из нескольких последовательных этапов:

1) анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия;

2) оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия (участка, цеха) по данным первичного производственного учета;

3) составление карты контроля по центрам затрат и ответственности;

4) выявление причин и виновников отклонений;

5) расчет фактической калькуляции;

6) выявление отклонений фактических затрат от нормативных;

7) составление отчета об исполнении сметы затрат основного производства;

8) контроль исполнения сметы затрат основного производства,

9) анализ причин и виновников отклонений;

10) выработка, принятие и реализация управленческих решений по устранению выявленных отклонений.

Рассмотрим каждый этап подробнее применительно к предприятия "Галактион".

1) Анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия. На данном этапе осуществляется формирование информации, являющейся основой выбора экономических нефинансовых показателей оценки деятельности структурных подразделений предприятия:

а) определение центров ответственности и центров затрат;

б) изучение технологического и производственного процессов, осуществляемых в рамках этих центров;

в) выбор классификации затрат, в соответствии с которой будет осуществляться их контроль.

Так например, центрами затрат предприятия, кроме отдела закупок и отдела поставок, является: транспортный отдел. Центром формирования ответственности здесь выступают водители, контроль затрат возложен на начальника склада.

1. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. М.: ИНФРА-М, 2001

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000.

3. Волков Н.Г. Методы учета затрат // Бухгалтерский учет. 2000, №3

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002.

5. Друри к. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

6. Ефимцев П.П. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2002

7. Карпова Т. Н. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1999.

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.- 3-е изд., перераб.идоп. - М: ИНФРА-М, 2002

9. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1999.

10. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

11. Раздельный учет: бухгалтерский и налоговый.-2-е изд., перераб. и доп.-М: Информцентр ХХI века, 2001.

12. Управленческий учет / Под ред. палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997.

13. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А. Д. Шеремета. -М.: ИНФРА-М, 1997.

14. Филатова Т. В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. - 1999. - №5. - С.12-19.

15. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. И с предисловием М. Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 1998.

16. Хонгрен Ч. Т. , Фостер ДЖ. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 2000.

Примечаний нет.