ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ГЛАССТРЕЙД» 6

1.1. Анализ структуры имущества ООО «Гласстрейд» и его изменения 6

1.2. Анализ ликвидности баланса ООО «Гласстрейд» 13

1.3. Модель анализа финансовой устойчивости ООО «Гласстрейд» 20

1.4. Анализ финансовых коэффициентов ООО «Гласстрейд» 24

1.5. Модель формирования и распределения финансовых результатов ООО «Гласстрейд» и их анализ 29

1.6. Формула Дюпона и ее использование для управления ООО «Гласстрейд» 35

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГЛАССТРЕЙД» 39

2.1. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа (эффекта финансового рычага) 39

2.2. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа (эффекта производственного рычага) 42

3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ГЛАССТРЕЙД» 44

3.1. Расчет показателей, используемых в матрице финансовой стратегии Франшона и Романе 44

3.2. Разработка варианта развития ООО «Гласстрейд» с использованием матрицы финансовой стратегии 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52

ПРИЛОЖЕНИЕ 54

Целью курсовой работы является анализ финансового состояния и определение основных направлений развития предприятия с учетом возможных источников финансирования хозяйственной деятельности.

Объектом курсовой работы является ООО «Гласстрейд» - это предприятие, занимающееся изготовлением изделий из стекла.

Предметом курсовой работы являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1) Проведение анализа финансового состояния предприятия и оценка по одному из главных критериев финансовой состоятельности;

2) Оценка эффективности принятых в ретроспективном периоде решений по выбо¬ру источников финансирования предприятия;

3) Определение основных направлений развития предприятия с учетом возможных источников финансирования хозяйственной деятельности.

Предприятие ООО «Гласстрейд» зарегистрировано, как самостоятельное предприятие Государственной регистрационной палатой республики Марий Эл 20 июня 2001 года за № 4938. Уставный фонд предприятия составляет 3610000 рублей и разделен на 100 долей. Учредителями предприятия являются физические лица.

Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Гласстрейд».

Сокращенное наименование предприятия - ООО «Гласстрейд».

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес предприятия 424000, РМЭ, г. Йошкар-Ола, пр. Гагарина 17-а.

Фактический адрес предприятия 424000, РМЭ, г. Йошкар-Ола, пр. Гагарина 17-а.

Миссией ООО «Гласстрейд» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, услугах, а так же извлечение прибыли в интересах участников.

Основной вид деятельности предприятия – производство стеклотары. В настоящее время на предприятии идет производство следующих видов товаров:

1) тара для безалкогольных напитков и минеральных вод;

2) тара для пива;

3) тара для вин и винных напитков (Бордо-Элит прямая);

4) тара для шампанских и игристых вин;

5) тара для вин и винных напитков (Бордо-Элит).

Организационную структуру ООО «Гласстрейд» путем рационального сочетания линейных и функцио¬нальных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звень¬ях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (директором предприятия, начальником цеха).

Организационная структура ООО «Гласстрейд» показана на рисунке 1 в Приложении 1.

Структура управления состоит из генерального директора и напрямую подчиненных ему руководителей отделов и служб: заместителя генерального директора по финансам, главного инженера, заместителя генерального директора по производству, заместителя генерального директора по общим вопросам. Соответственно этим руководителям подчинены соответствующие отделы, службы, цеха и т.д., что хорошо видно на рисунке 1.

Решающим достоинством такой смешанной структуры правления является возможность закрепления за соот¬ветствующими службами достаточно узкого круга функ¬циональных задач, возможность концентрации усилий ра¬ботника непосредственно на своей текущей деятельности.

Однако такой структуре управления свойственны и не¬достатки, связанные с необходимостью роста числа, слож¬ности функциональных связей и вызванных этим ростом управленческих расходов, снижением оперативности при¬нятия и выполнения управленческих решений.

Поэтому при создании функциональных отделов в со¬ставе аппарата управления учитываются масштабы произ¬водства и производственная структура предприятия.

Следует отметить, что функции по финансовому менеджменту возложены на заместителя генерального директора по финансам.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).– М.: «Экмос», 2006. – 275 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая).– М.: «Экмос», 2006. – 324 с.

3. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 239 с.

4. Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент. – Краснодар: Лань, 2006. – 734 с.

5. Береславская В. А. Финансы предприятий. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007. – 111 с.

6. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 668 с.

7. Карасева И. М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 335 с.

8. Ковалев В. В. Финансы предприятий. – М.: Проспект: Велби, 2004. – 352 с.

9. Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект: Велби, 2007. – 255 с.

10. Маренго А. К. Финансовый менеджмент. – СПб.: Алетейя, 2001. – 163 с.

11. Михайлушкин А. И. Финансовый менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс. – 2004. – 347 с.

12. Остапченко В. В. Финансы предприятия: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 302 с.

13. Стоянова Е. С., Шамаев М. Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 1998. – 238 с.

14. Тюрина А. В. Финансовый менеджмент: практикум. – М.: Юнити, 2004. – 127 с.

15. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 1998. – 265 с.

16. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М.: Экмос, 1997. – 207 с.

17. Финансовый менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 060100 (080507.65)/ Сост. А. П. Суровова. – Йошкар-Ола: МОСИ, 2007. – 25 с.

18. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2006. – 708 с.

19. Яблукова Р. З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: Проспект: Велби, 2004. – 252 с.

20. Афоничкин А. Управление финансами корпораций//Финансы и кредит. – 2005. - №36. – с. 15-19

21. Давыдова Л. В. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия// Финансы и кредит. – 2005. - №36. – с. 46-49

22. Кельчевская Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия// Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №1. – с. 93-99

23. Илышева Н. Н. Финансовая стратегия организации: понятие содержание и анализ// Финансы и кредит. – 2005. - №1. – с. 2-8

24. Илясов Г. Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия//Финансы. – 2004. - №10. – с. 70-73

25. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия//Экономист. – 2004. - №6. – с. 49-54

26. Станиславчик Е. Обеспечение финансового равновесия как тактика управления компанией// Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №12. – с. 43-51

27. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии//Экономист. – 2004. - №11. – с. 72-78

28. Румянцева Е. Е. О новых подходах к управлению финансами предприятий// Финансы и кредит. – 2004. - №24. – с. 11-15

29. Шнайдер О. Финансовое состояние как индикатор экономического потенциала организации//Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №9. – с. 39-44

Примечаний нет.