|
Введение
Актуальность темы
Нынешнее состояние российской экономики во многом определяется несовершенством и еще недостаточно высоким уровнем организации управ-ления во всех сферах и на всех уровнях экономической и производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации исключительно важное значе-ние приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, поскольку обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
Теория научного управления и хозяйственная практика выработала ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной ча-стью которых является управление проектами.
Проблемы управления проектами не являются новыми, поскольку в различные эпохи, особенно в последнее столетие, в разных странах приходи-лось с той или иной степенью успеха реализовывать различные проекты. Оп-ределенный опыт в этой области был накоплен и в СССР, где осуществля-лось большое число проектов. Однако необходимо иметь в виду, что приме-нявшиеся в условиях существовавшей командно-административной системы методы и принципы управления не могут быть востребованы в условиях ры-ночной экономики. В современном обществе в связи со значительным ус-ложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проек-тами получила новый стимул для своего развития. Потребовались новые подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов.
Управление проектами дает возможность компаниям улучшить систе-му планирования, контроля, лучше использовать трудовые и материальные ресурсы. Таким образом, управление проектами по своей сути относится к экономическим методам управления, в которых стоимостные факторы игра-ют решающую роль. Широкое использование принципиально новых подхо-дов к управлению подготовкой, разработкой и реализацией проектов являет-ся одной из наиболее актуальных экономических задач.
Целью исследования является формирование бизнес-плана проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.
Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены сле-дующие основные задачи:
- представить исходные задачи для выполнения курсовой работы;
- определить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон ор-ганизации (проекта);
- провести анализ конкурентных преимуществ;
- оценить эффект от реализации проекта: научно-технический, эконо-мический, социальный, экономический;
- спрогнозировать цены и спрос;
- представить схему финансирования;
- определить предпосылки реализации проекта;
- провести обоснование потребности инвестиций в основной и оборот-ный капитал;
- провести обоснование текущих затрат;
- рассчитать финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проекта (кредиты, инвестиции фондов и пр.);
- произвести расчет потока наличности, связанного с реализацией про-екта;
- определить экономические результаты проекта;
- произвести учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке проекта;
- произвести экспертизу проекта по неформальным критериям (экс-пертная оценка проекта по его соответствию стратегии фирмы, степени го-товности и реализации, рыночным показателям и др.).
Объектом исследования является мини-пекарня.
Предмет исследования - бизнес-план проекта.
Глава1. Исходные условия для курсовой работы
Мини-пекарня, производившая стандартные хлебобулочные изделия, в связи с ужесточившейся конкуренцией решила освоить выпуск новой на рынке продукции: диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повы-шенным содержанием витаминов.
Маркетинговые исследования показали перспективность нового бизне-са и позволили спрогнозировать спрос на новую продукцию. Необходимо на базе исходных данных сформировать бизнес-план проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.
Режим работы организации - 2 смены по 8 часов.
В году 312 рабочих дней.
Состав и цена оборудования приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Характеристика оборудования
наименование Технические
характеристики Цена, руб.
Тестомес
Расстойный шкаф
Печь
Поддоны для
транспортировки 40 кг./смена
Вместимость 40 шт., расстойка 1 час
20 шт./час
Вместимость 20 шт. 2000
500
2500
500
Затраты на транспортировку оборудования - 3% от его стоимости.
Затраты на монтаж оборудования - 2% от всех затрат на оборудование.
Необходимо 100 м2 дополнительных площадей, стоимость аренды - 50 руб./м2 в год.
Инвестиции - свои и заемные средства (10% от дополнительных капи-тальных вложений в основные фонды - ОФ).
Таблица 2.
Сведения об условиях предоставления кредита
Наименование банков Сроки Ставка
Банк "Альфа"
Банк ПСБ 2 года
2 года 15%
13%
Форма возврата - ежемесячный процент по кредиту, выплата кредита в конце срока.
Таблица 3.
Расход сырья на 100 кг. по видам продукции
Наименование сырья Виды продукции
Хлеб диет. (А) Хлеб вит. (В)
Мука, кг. 70 68
Дрожжи, кг. 2 2
Подсолнечное масло, кг. 4 5
Сухое молоко, кг. 8 10
Диетические пищевые добавки, кг. 10 -
Витаминные добавки, кг. - 9
Таблица 4.
Стоимость сырья
Наименование сырья Цена с учетом транспортировки, руб./кг.
Мука 3
Дрожжи 6
Подсолнечное масло 15
Сухое молоко 25
Диетические пищевые добавки 40
Витаминные добавки 10
Таблица 5.
Исходные данные по вариантам
Показатели
Планируемый I А 31
объем полугодие В 31
продаж II А 33
по полугодие В 33
полугодиям III А 35
тыс.шт. полугодие В 35
IV А 38
полугодие В 38
V А 43
полугодие В 43
VI А 44
полугодие В 44
Потребление всем оборудованием мощности в час -100 кВт.
Стоимость 1 кВт./ч. - 50 коп.
Численность производственного персонала - 12 человек.
Среднемесячная зарплата - 1300 руб.
Районный коэффициент - 25%.
Средняя норма амортизационных отчислений - 10% (продолжитель-ность проекта больше, чем рассматриваемый период).
Расходы на хранение сырья и готовой продукции - 1% от стоимости сырья.
|
На уровень вверх
Купить