Финансовое планирование представляет собой процесс определения, обоснования и нормативного установления финансовых показателей деятельности предприятия на некоторый будущий период времени. В зависимости от продолжительности этого периода и от степени точности и укрупненности плановых показателей различают стратегическое, тактическое и оперативное финансовое планирование.
Целью стратегического финансового планирования является определение перспектив его развития на протяжении достаточно продолжительного (несколько лет) периода, которое должно обеспечить желаемый и необходимый уровень общих финансовых показателей. Особенность финансового стратегического планирования состоит в том, что оно в условиях рыночной экономики является одновременно и исходным, и завершающим пунктом общего процесса планирования деятельности предприятия. В этом процессе выделяют три составляющие: производственное, маркетинговое и финансовое планирование, взаимодействие которых выглядит следующим образом:
o решаются основные задачи производственного и маркетингового стратегического
планирования, определяются соответствующие стратегии и показатели (миссия предприятия, его цели, задачи и оценки, в том числе финансовые, согласованного производственного и рыночного развития);
o независимо от результатов производственного и маркетингового стратегического
планирования определяются (оцениваются) необходимые финансовые результаты развития предприятия в стратегической перспективе;
o производится сравнение полученных оценок, и, если они расходятся, проводится согласование (корректировка) оценок.
|