книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
Формализация стратегии ООО «PROX» ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формальное и неформальное управление на предприятии (на примере ОАО "Сарэкс") ( Курсовая работа, 39 стр. )
ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ( Реферат, 20 стр. )
ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 2007-20 ( Реферат, 20 стр. )
Формирование базы данных для проведения планирования на предприятии ( Курсовая работа, 22 стр. )
Формирование благоприятного корпоративного климата_5750. ( Дипломная работа, 68 стр. )
Формирование бюджета капиталовложений ( Курсовая работа, 47 стр. )
Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия ( на примере фирмы " ALIKA LTD ( Дипломная работа, 91 стр. )
Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия ( на примере фирмы " ALIKA LTD " ( Дипломная работа, 91 стр. )
Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия ( на примере фирмы " ALIKA LTD " ( Дипломная работа, 91 стр. )
Формирование и внедрение стратегии, стратегия, стратегический менеджмент к242424 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Формирование и внедрение стратегии, стратегия, стратегический менеджмент ОАО «Сплав» ( Дипломная работа, 68 стр. )
Формирование и планирование развития сети магазинов косметики и парфюмерии "Красный проспект" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Формирование и развитие стиля менеджмента на предприятии ООО "ПУЛЬС ИНВЕСТ" ( Курсовая работа, 41 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПИРАМИДА» ( Дипломная работа, 108 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО "ПИРАМИДА" ( Дипломная работа, 84 стр. )
Формирование имиджа товара с учетом социально - психологических особенностей личности потребителя. 352вы ( Контрольная работа, 22 стр. )
Формирование имиджа компании "Тинькофф" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Формирование инвестиционной программы как элемент стратегического планирования кй21413ё ( Контрольная работа, 16 стр. )
Формирование информационных систем для целей финансового менеджмента ( Дипломная работа, 108 стр. )
формирование команды ( Курсовая работа, 36 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО "КНОПКА" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Формирование конкурентных преимуществ на примере ОАО "УАЗ" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Формирование корпоративно репутации ( Контрольная работа, 8 стр. )

Введение 3

1. Сущность коммуникационных процессов 5

2. Внутрифирменные коммуникации 8

3. Коммуникации между организацией и внешней средой 13

4. Качество коммуникаций и эффективность управления 14

5. Совершенствование коммуникаций в организации 15

6. Процесс коммуникаций на примере ЗАО "Информационные технологии" 17

Заключение 19

Литература 20

Руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решений, не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, коммуникации - это связующий процесс.

Для успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации. Хотя общепризнано, что коммуникации имеют огромное значение для успеха организаций, опросы показали, что 73% американских, 63% английских и 85% японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. Эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем. Эффективно работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникациях. Они представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией.

Размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые говорят в процессе личного общения или в группах на собраниях, разговаривают по телефону или читают и составляют записки, письма и отчеты. Хотя на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс.

1. Герчикова И.А. Менедежмент. - М.: "Юнити", 1997.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

3. Ответственность в управлении/[И.А.Бачило, П.Г.Щекочихин, С.В.Катрич и др.]; Отв. ред. А.Е.Лунев, Б.М.Лазарев. М.: Наука, 1985.

4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: Инфра, 1997.

5. Соловьёв И.В. Менеджмент. - М., 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»