Дисциплина: Стратегический менеджмент
 |
Методика оценки конкурентоспособности персонала1 ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Методика стратегического планирования ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение разработки стратегии. ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
|
Методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение разработки стратегии. 2010-43 ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Методологические основы формирования стратегии предприятия ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Методологические основы формирования стратегии предприятия ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Методологические основы разработки стратегического плана муниципального образования район Лефортово ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Методология анализа и оценки организации рабочих мест на предприятии ООО "АПК НИВА" ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
|
Методы разработки стратегии развития компании ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Методы анализа внешней среды организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методы анализа внешней среды организации и механизмы регулярного сбора и обработки стратегической информации34 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
МЕТОДЫ АНАЛИЗА СРЕД 28 ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
Методы анализа среды. ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Методы и инструменты стратегического управления инновационной деятельностью крупных компаний ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Методы портфельного анализа деятельности предприятия. ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Методы разработки стратегии организации, предложенные Бостонской консультативной группой ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Методы разработки стратегии развития на примере ОАО «Эграсс» по внедрению товаров на вновь создаваемые рынки ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
|
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления12 ( Контрольная работа, 53 стр. ) |
|
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления57 ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления на предприятии ЗАО "Стройком" ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Методы стратегического планирования ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Механизм формирования стратегического плана развития на примере группы компаний "ГАЗ" ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Миссия и стратегические цели развития бизнеса ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 1110 ] Дисциплина: Стратегический менеджмент  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Предпосылки появления стратегического планирования 4
Глава 2. Объекты стратегического планирования 13
Глава 3. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования 14
§ 3.1. Адаптация к внешней среде 14
§ 3.2. Внутренняя координация 15
§ 3.3. Осознание организационных стратегий 15
§ 3.4. Планирование и успех 16
Заключение 20
Литература 21
|
|
Введение
|
|
В конце 60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не имело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как "жесткая конструкция", при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования - адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического.
Стратегическое планирование- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.
Целью моей работы является освещение вопроса, связанного с предпосылками появления стратегического планирования, а так же объекта и логики стратегического планирования на примере ЗАО "Макро-Сервис", которое занимается поставкой компьютерной техники и расходными материалами к ксероксам и копирам. Наряду с этими вопросами я рассмотрю вопрос функции и выгоды стратегического планирования.
|
|
Список литературы
|
|
1. Менеджмент организации. П/р. З.П. Румянцевой. М.: 1997.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "ДЕЛО", 1998.
3. Словарь-справочник менеджера. П/р М.Г. Лапусты. М.: "ИНФРА-М", 1998.
4. Управление организацией. П/р. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: "ИНФРА-М", 2000.
5. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: "ЗЕРЦАЛО", 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
