|
В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость сис-тематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического планирования.
В стратегическом планировании с использованием матричных методов можно выделить следующие уровни:
" корпорации;
" бизнес-уровень;
" функциональный уровень.
Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализи-руют входящие в корпорацию бизнесы, т.е. помогают осуществлять порт-фельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом.
Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свой-ства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.д.
Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными явля-ются маркетинг, управление персоналом.
В литературе приводится множество различных матриц, которые соот-ветствуют уровням стратегического планирования. Одной из первых поя-вившихся методик корпоративного уровня разработки стратегии была кон-цепция Бостонской Консультативной группы. Ее основные особенности мы и рассмотрим в данной работе.
|
На уровень вверх
Купить