книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы, возникающие при разработке миссии и стратегии организации в условиях рынка на примере ООО "Иллюзия" ( Курсовая работа, 36 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ SWOT – АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ООО «КАСКАД-КП» ( Дипломная работа, 136 стр. )
Проведение анализа среды организации: анализ стратегических факторов внутренней среды. Значение человеческого фактора в стратегическом управлении ( Реферат, 17 стр. )
Проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия ) ЗАО "Вестфалика" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение исследования разработки стратегии одиночного бизнеса ( Курсовая работа, 29 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЗАО "ЭФКО-УРАЛ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Проведение стратегического анализа конкурентной среды ООО "Рыбные заводы Олафа Мориса" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Фортуна» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ФГУП ПО "Корпус" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ( Курсовая работа, 31 стр. )
Провести стратегический анализ внешней среды организации ООО "Крафт" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Прогноз предприятия ЗАО "Стройком" ( Реферат, 15 стр. )
Программа реализации стратегии предприятия на примере ЗАО «Пищекомбинат Клинский» ( Дипломная работа, 79 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»