книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка стратегии для предприятия "Сатилит" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия (на примере Камбарского филиала ГУП "Удмуртлестоппром") ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка стратегий повышения конкурентоспособности услуг (товара, продукции)67 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегического планирования на ООО "ЕвразПрибор" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Разработка стратегической программы развития оптового продовольственного рынка ( Реферат, 19 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" 2009-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Разработка стратегического плана (на примере службы капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ - филиала ООО "Пермтрансгаз") ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2006-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития муниципального предприятия. ( Курсовая работа, 56 стр. )
Разработка стратегических альтернатив ( Курсовая работа, 34 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегического управленческого решения. Тактика краткосрочного планирования ( Реферат, 19 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Уралэлектротехника" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Разработка стратегической программы развития фирмы ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 29 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ООО ТД "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 106 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ-ИМОРТЕРА ООО "ЕВРОКЛИМАТ" ( Дипломная работа, 114 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" 2004-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2004-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка товарной стратегии предприятия ООО«Азбука Вкуса». ( Дипломная работа, 103 стр. )
Разработка формулировки (всех элементов) стратегии для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc ( Реферат, 12 стр. )
Разработка целей и стратегии развития ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 38 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»