книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Стратегический анализ деятельности предприятия (на примере ооо «автомойка ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования ( Курсовая работа, 46 стр. )
Стратегический анализ компании ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере Центральной станции связи – филиала ОАО «Российские Железные Дороги ( Дипломная работа, 85 стр. )
Стратегический анализ ООО «Славгород» ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования 2008-46 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Стратегический анализ ОАО "ЕВРАЗ-холдинг" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии управления предприятием ООО "Евроокно". ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стратегический анализ внешней и внутренней среды на примере ООО "Фирма "Бизнес-М" 2010-96 ( Дипломная работа, 96 стр. )
Стратегический анализ предприятия ЗАО «ЧКЗ»-курсовая 2009-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Стратегический анализ компании «МЕТА» ( Дипломная работа, 139 стр. )
Стратегический анализ ООО «Голдлайн» ( Контрольная работа, 18 стр. )
Стратегический анализ на предприятии ОАО "Сплав" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Стратегический анализ деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования_2717 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Стратегический анализ внешней и внутренней среды на примере ООО "Фирма "Бизнес-М" ( Дипломная работа, 39 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии для ООО "Грот" 2002-82 ( Дипломная работа, 82 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования развития ООО "ЧСМУ"……………………………………………………….....32 ( Дипломная работа, 66 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО Молочные продукты" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии для ООО "Полет" ( Дипломная работа, 62 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ( Дипломная работа, 58 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО "Молочные продукты" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегический анализ деятельности предприятия на примере ЗАО "Остров Сокровищ" ( Отчет по практике, 19 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии управления для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» ( Дипломная работа, 59 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

ТАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМУЩЕНИЙ 5

РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ 5

ОРГАНИЗАЦИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Решать все проблемы реструктуризации предприятия в одиночку, ориентируясь лишь на свои силы, вероятно, не способен ни один руководитель, поэтому генеральному директору так необходимо сформировать компетентную и работоспособную антикризисную команду. Для этого он должен обладать хорошими организаторскими способностями, т. е. ориентироваться на конкретный результат деятельности, быть способным планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределении задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива.

В общем смысле команда - это единое эффективное целое, коллектив людей единомышленников, объединенных общей целью.

Команда - состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они - то и составляют антикризисную команду руководителя.

Управленческая антикризисная команда - это не отдельное подразделение или неформальное образование, а определенный состав единомышленников, объединенных интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. Именно эта цель связывает руководителей и специалистов разных уровней и профиля в команду.

Пока на рынке мало команд антикризисных управляющих. Отчасти потому, что в российских компаниях антикризисное управление воспринимается как работа одного человека - суперменеджера, который способен вывести любой бизнес из сложного положения.

Выход из кризиса любого предприятия связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

Помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов? Можно ли разработать стратегическую программу антикризисного управления? Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления? Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?

В данной работе попытаемся ответить на эти вопросы и определить роль стратегии в антикризисном управлении.

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2003.

2. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом "Коврус", 1996.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2003.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

6. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2001.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»