Введение. 3

1. Основные понятия стратегического менеджмента. 5

2. Методы разработки стратегии. 8

3. Особенности разработки стратегии на рынке транспортных услуг. 15

Выводы и рекомендации. 23

Список использованной литературы. 24

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Также было бы ошибочно полагать, что стратегическое управление на российских предприятиях не нужно, как об этом утверждают многие экономисты. По их словам: "Стратегическое управление должно осуществляться на уровне всего предприятия, как единое целое".

Стратегическое планирование и управление позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Конкуренция всегда была тем двигателем, который заставлял предприятия разрабатывать стратегии развития на рынке для осуществления более успешной деятельности.

Цель данной работы является рассмотрение общепринятых подходов к разработке стратегии предприятия в целом.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:

- изучить основные понятия стратегического менеджмента;

- рассмотреть методы разработки стратегии;

- исследовать особенности разработки стратегии на рынке транспортных услуг.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии и дальнейшего осуществления стратегического управления.

1. Аникеев С. Методика и разработка стратегического плана: Практическое пособие. - М.: Фолиум, Информ-студио, 2005. - 128с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989. - 486с.

3. Баумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.

4. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2006. - 100с.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2006. - 192с.

6. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация стратегического управления на предприятиях. - М.: Экмос, 2005. - 342с.

7. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. - М.: Филин, 2001. - 338с.

8. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург. Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. - М.: Экономика, 2005. - 562с.

9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2006. - 283с.

10. Дектяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. - Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2006. - 120с.

11. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. - 464с.

12. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2005. - 329с.

13. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. - СПб.: Книжник, 2005. - 263с.

14. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. - М.: Менеджмент, 2004. - 148с.

15. Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. - Киев: Вече, 2003. - 409с.

16. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. - М.: Менеджмент и маркетинг, 2006. - №1. - с.98.

17. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО, 2005, №10. - с.82.

Примечаний нет.