|
В наши дни для по-настоящему эффективных руководителей не является секретом то, что условиями современного рынка продиктована необходимость стратегического управления организацией как сложной и многогранной социально-экономической системой. В условиях жесткой конкурентной борьбы и меняющейся рыночной ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, несмотря на сохранение немаловажной задачи рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
В настоящее время стратегический менеджмент представляет собой основу управления организацией. Стратегический менеджмент является процессом, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Целью данной работы является рассмотрение сущности и понятия стратегического менеджмента, причин его возникновения и современного его состояния.
|
|
1. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1998.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПб: Питер, 2004.
3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Новосибирск, 2000.
4. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.
5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.
6. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 1998.
7. Шеметов П.В. Менеджмент: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.
|
На уровень вверх
Купить