книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка стратегии для предприятия "Сатилит" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия (на примере Камбарского филиала ГУП "Удмуртлестоппром") ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка стратегий повышения конкурентоспособности услуг (товара, продукции)67 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегического планирования на ООО "ЕвразПрибор" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Разработка стратегической программы развития оптового продовольственного рынка ( Реферат, 19 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" 2009-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Разработка стратегического плана (на примере службы капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ - филиала ООО "Пермтрансгаз") ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2006-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития муниципального предприятия. ( Курсовая работа, 56 стр. )
Разработка стратегических альтернатив ( Курсовая работа, 34 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегического управленческого решения. Тактика краткосрочного планирования ( Реферат, 19 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Уралэлектротехника" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Разработка стратегической программы развития фирмы ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 29 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ООО ТД "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 106 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ-ИМОРТЕРА ООО "ЕВРОКЛИМАТ" ( Дипломная работа, 114 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" 2004-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2004-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка товарной стратегии предприятия ООО«Азбука Вкуса». ( Дипломная работа, 103 стр. )
Разработка формулировки (всех элементов) стратегии для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc ( Реферат, 12 стр. )
Разработка целей и стратегии развития ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 38 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»