книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗАО «СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА» ( Дипломная работа, 63 стр. )
Стратегическая альтернатива Л'ореаль на европейском рынке ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегическая альтернатива L' Oреаль на европейском и российском рынке ( Дипломная работа, 97 стр. )
Стратегическая деятельность предприятия ООО "Аббат Ст" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Стратегическая деятельность торговой сети "Рубль Бум" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Стратегические альтернативы развития компании Л'ореаль на ев-ропейском рынке ( Дипломная работа, 105 стр. )
Стратегические зоны хозяйствования конкретных фирм ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стратегические решения по работе с поставщиками на примере ЗАО "УК ЗУМК" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Стратегические риски ( Курсовая работа, 46 стр. )
Стратегические риски и управление ими ( Курсовая работа, 41 стр. )
Стратегические типы управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Стратегические управленческие решения ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стратегические установки организации на примере ООО "МОДУЛЬ" 20 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегический анализ и разработка основных направлений стратегии развития компании оптовой торговли (на примере ООО "ЭЛЕКТРОСНАБ") ( Курсовая работа, 21 стр. )
Стратегический менеджмент на предприятии ООО "Лесная" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Стратегический анализ на предприятии ООО "Светлячок-Б" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Кристалл" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегический анализ предприятия ЗАО «ЧКЗ»-курсовая ( Курсовая работа, 45 стр. )
Стратегический анализ внешней и внутренней среды на примере ООО "Фирма "Бизнес-М" 2010-102 ( Дипломная работа, 102 стр. )
Стратегический анализ деятельности предприятия ООО "Азбука Вкуса" ( Дипломная работа, 102 стр. )
Стратегический анализ деятельности и применение методов стратегического менеджмента в организации на примере ЗАО "Остров Сокровищ" 3541351 ( Отчет по практике, 20 стр. )
Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 2009-59 ( Дипломная работа, 59 стр. )
Стратегический анализ предприятия ОГУП "Челрегс" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Стратегический анализ и выбор стратегии для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 33 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ООО "ГРОТ" ( Дипломная работа, 94 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»