Введение 3

1. Особенности выбора и разработки стратегии фирмы 4

2. Этапы и сроки стратегического планирования 6

3. Требования к стратегическому плану 8

4. Виды управленческой деятельности в рамках планирования 10

Заключение 12

Литература 13

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2001. с. 243.

2. Исмаилов Н. С. Современный менеджмент: принципы и правила. - Новгород: ИКЧП, 1992.

3. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1999. с. 39.

5. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

7. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997

Примечаний нет.